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综治组织机构职责

项目组织机构职责

（1）项目经理部管理制度

为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套各项管理制度，制覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循，现场建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等

（2经理部职能人员职责

【项目经理】

：

a、为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。

b、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

c、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本项目工程中的全面实现。

d、组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。

e、参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。

f、组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织审评。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。

g、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产，文明施工。

h、带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。

【项目副经理】

：

a、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本管理等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

b、认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程要求组织施工，搞好劳动力、材料、机械设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期目标的实现。

c、搞好现场的安全生产管理。争创文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及事故的发生。

d、组织临时设施搭设，施工力量进场，落实雨季施工准备，办理开工手续。e、组织编制、批准项目机械设备需要用量计划。

f、组织提出、审核物资采购清单。

g、协助业主办理开工手续，向业主介绍工程维护特殊要求。

【项目技术负责人】

：

a、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接负责人。

b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接收上级部门的监督检查。

c、组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

d、主持编制工程项目施工组织设计和专项质量计划工作，做好单位工程技术交

底及安全措施工作。

e、领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、

质量、效益指标的完成。

f、组织参加项目工的施工进度、质量、安全和文明工地的检查，确保本工程达

到工程验收一次合格成优。

g、认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程、标准组织施

工。

h、负责组织编写各专业的项目质量计划了，负责编写特殊项目、特殊部位的专

项施工方案。

i、负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作，确保工程顺利交工。j、参加图纸会审，参加项目部组织的施工进度、质量、安全和文明工地的检查

和评比活动。

k、分部、分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。

l、签署分项隐蔽工程，风向、分部工程检验记录，组织分项、分部工程质量等

级评定。

m、监督施工中河施工后成品、半成品防护措施的落实并记录。

【工长】

：

a、认真熟悉图纸，严格按规范和规程组织施工。

b、参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施

工，不出差错。

c、向班组作质量、安全及操作规程交底。

d、负责督促检查班组施工钱的准备工作，检查工序施工质量，督促班组按操作

规程和工艺要求施工。

e、安排制作工艺评定试件。

f、进行隐蔽工程自检并记录。

g、组织分项工程施工、质量等级评定，并签署意见。

h、合理安排交叉作业，避免互相干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题。i、施工现场管理。

【内业技术员】

：

a、在项目技术负责人主持下编