四层架构革新企业战略布局.pptxVIP

用四层级战略重塑企业战略体系;集团探讨题;交流的结构;用国家战略来重新了解企业战略

怎样应对中国的过度竞争问题

怎样设计高成长战略

四层级战略

;国家战略类型;当代国家战略环境的主要特点与发展趋势;美国国家战略;日本国家战略;东南亚国家战略;国家经济战略选择;用国家战略来重新了解企业战略

怎样应对中国的过度竞争问题

怎样设计高成长战略

四层级战略

;造成产业分散的原因;造成产业分散的原因;合并的普通方法;对付分散;制定分散行业战略的思考重心;战略选择;用国家战略来重新了解企业战略

怎样应对中国的过度竞争问题

怎样设计高成长战略

四层级战略

;企业超速成长;企业超速成长战略;高速成长环节;用国家战略来重新了解企业战略

怎样应对中国的过度竞争问题

怎样设计高成长战略

四层级战略

;;;;;;CEO的洞察力;CEO的洞察力;用四层级战略改造原有战略体系

战略由四个相互一致的战略组成

第一层：基本战略

第二层：发展战略

第三层：竞争战略

第四层：实施战略;用四层级战略改造原有战略体系;战略思考;基本战略抉择问题;将不会有统一的模式来照搬;新型管理模式的灵魂;新型战略要素;造成的情况;独特的资产和能力：时机和秘诀;核心竞争力是企业内部集体学习能力而不是外在资源的强大

核心竞争力是人的能力不是物或能够继承的资产

核心竞争力是为客户创造价值的能力而不是相比对手的优势;战略－－与众不同的价值主张;旋风式战略;新时代的变化;乱中求胜;价值观取胜（一）;以开阔的全球视野建立知识库

认可新时代的变革和力量

把组织的学习变为信仰

开发推广战略成果的手段;战略性的增长;游击战略、随意性、动态战略;关于多元化;传统战略的四要素;经营范围;资源配备;大多数战胜挑战、获得成功的企业都会发生三种变化：;竞争优势;协同作用;企业战略的两个层面：;传统战略的制定过程;传统战略失败的五个原因;一种大脑的不足;福特：顾客只需黑色车。

苹果：顾客只需要最先进的软件和电脑，我们不需要发展联盟，也不让别人分一瓢羹。

施乐：企业将永远需要操作复杂的大型复印机。

柯达：柯达就是胶卷和照相机（这差点让它失去数码相机市场）。

日本：我们能够把美国买下来，并能够取代美国。

印尼华侨：我们通过出口大米，左右了印尼的经济命脉。

印度：我们用软件提升国家竞争力……;错误的假设和僵化的事业理论，使企业在错误的前提下展开运作。使企业的方向和它的目标南辕北辙！;传统战略的两层循环;第一层循环：验证和细化战略;第一层循环建立在大量挥霍资源和机会的基础之上！！！;第二层循环：改善战略，提升战略规划能力;通过提升规划能力，从而减少无须要的第一层循环，从源头上提升战略的有效性。？;战略常是决议者制定的。而应该是最有洞察力的人制定，这两者是不同的！！！;高层极难察觉战略与实际操作的脱节！;企业外部信息的评估越来越困难，无法评估和改善战略（连战略的第一层循环都无法完毕，更不用说背面的）！！！;企业不能正确对待对手，竞争战略失灵！;决议者用聪颖的手法，管理技巧代替战略规划能力上的不足，战略规划能力总发展不起来，无法完毕战略的第二层循环，也就无法改善战略。;传统战略的最大缺点;摧毁这种DNA！！！;超越竞争的能力来自主动变革能力！;传统战略下的主动变革;传统变革的两个特点;战略管理操作架构;传统的变革需要;但这可能吗？;摧毁型战略循环;战略的第三层循环;使变革成为一种必须实现的目标，而非意外！;前提变了！！！;前提变了！！！;短期战略的效果被放大;直接后果;摧毁型战略循环的代表－－四层级战略;用四层级战略改造原有战略体系;四层级战略体系;四层级战略的四个层级;战略管理模型;基本战略;;连续发展的战略底线问题;连续发展的几个底线条件;连续发展的几个底线条件;连续发展的几个底线条件;关于多元化;四层级战略的基本结构;市场规划组织资源行业分析竞争模型;基本战略——摧毁的重担;变革的第一步：反思;基本战略是一种扳道员，让企业高速转到另一条轨道上去。;使催毁变成一种必须实现的目标，而非意外！;发展战略——积累可转移资源的重担;摧毁自我战略，完毕进化的前提是积累可转移资源;发展战略的作用;企业必须摧毁自己原有的优势才能建立优势

因为每一种优势最后都会难免被超越的命运，所以企业不得不毁掉自己已经有的竞争优势以建立新的优势

市场禁入障碍只有得到别人认可才起作用

企业无法阻止竞争对手进入自己的市场，除非对手不想进来

使企业的行为变得不可捉摸和不合常理才是合乎逻辑的做法;为了有效地竞争，企业不合常理的行动会使竞争者望而却