2025年医院第二季度爱国卫生工作计划与医院策划顾问工作计划书.docVIP

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医院第二季度爱国卫生工作计划与医院筹划顾问工作计划书汇编

医院第二季度爱国卫生工作计划

环境卫生工作以巩固全国卫生都市成果和创立全国文明都市为目。大力展开爱国卫生运动，全面整改环境，消除“四害”，清算乱张贴，加强环境保护工作，展开多情势宣传活动，不停进步居民健康意识和文明意识，为深入展开我院爱国卫生运动，贯彻环境卫生长期有效管理机制，特制定***x年爱国卫生工作计划：

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，以“四化一保证”（“四化”即清洁化、秩序化、优美化、制度化，“一保证”即保证灾后无疫）创立为抓手，以培养公民卫生观念、养成良好卫生习惯、防控院内交叉感染、改善医患人居环境作为医院爱国卫生工作重点。把爱国卫生工作作为认真贯彻科学发展观，增进天祝县加紧重建、科学发展，又好又快发展重要举措，广泛深进展开爱国卫生运动，全面深进推进城镇环境综合治理，为又好又快实现“三年任务两年基本完毕”，攻坚年大成功提供城镇环境整洁、优美舒适、管理规范有序、社会民风文明重建、发展环境。

二、加强领导，健全组织和制度

调剂充实爱卫工作领导小组，由院长任组长，副院长任副组长，各科室主任、护士长为组员，成立爱卫工作领导小组。完善爱卫工作职责，深入贯彻贯彻省、市、县、主管局有关全面展开城镇环境综合治理决策布署和实行意见。把爱卫工作列进议事日程，由爱卫领导小组负责多种卫生制度制定、对爱国卫生运动展开状况进行检查评比，各卫生责任区划分、贯彻；对全院环境、个人卫生、各类传染病工作检查、考核、指导工作，并做好记录，保证平常工作贯彻，有专题经费，做到爱卫工作经费保障，保证爱国卫生活动展开，制度贯彻。

三、强化制度，规范管理，大力展开群众***国卫生运动

（一）强化爱国卫生组织管理，贯彻长期有效机制

充足发挥爱卫领导小组组织调和职能，催促各各科室、部分根据职责分工，积极承当起所负责工作任务，不停强化爱国卫生组织管理水平。认真研究爱国卫生领导机制、工作机制、制度建设、职能作用发挥等题目，积极探索单位规划、部分联动、职工配合爱卫工作运转机制。建立健全爱国卫生目管理、督查通报、考核赏罚制度，实行医院、科室、个人分级负责、划片承包责任制，推进爱卫工作管理队伍、工作队伍、设施装备和工作机制建设，构成“同一领导、部分派合、条块结合、以块为主、社会监督、依法管理”工作格式。健全、完善工作制度，加强检查监督职能，贯彻长期有效管理机制，巩固“创卫”成果，努力做到爱国卫生工作有人抓、有人管、有人调和、有人检查、有人催促，真正把爱国卫生长期有效管理工作落到实处。

（二）加强卫生制度有效贯彻，严格“门面四包、门内达标”责任制

认真贯彻卫生扫除与卫生保洁制度，严格坚持每天有小扫除、每周有大扫除平常卫生制度，每天确定职工做好卫生保洁工作。展开季查、季评活动，广泛发动群众，有针对性地展开微弱环节整改，对医院内外环境进行清算，对职工住宿区、车棚、公共过道堆积物及周围环境卫生进行专题整改，清除卫生死角和绿化带内杂物。各科室做到窗明几净，办公用品无灰尘，无蜘蛛网，无烟头纸屑，物品摆放整洁有序。过道、走廊四壁无尘，地面清洁，无乱堆乱放、乱写乱画。公共厕所“三化”（瓷砖化、水冲化、洗手化）。绿化带无杂草、无枯枝败叶、无坑凼垃圾。定期展开监督检查，评比考核，严格实行评比考核赏罚制度。共同发明优美、整洁、健康人居环境。

医院筹划顾问工作计划书

1.完毕并达到以xx医院名称为第一要素品牌推广和品牌建立总目。

2.让企业销售工作更轻松，使销售额不停上升。

3.参与企业经营和发展战略制定，并对企业管理水平和管理质量等诸方面经营内容提出自已见解和意见。

为了完毕和达到以上3点目，我将战略高度来初步制定一下几点工作要点：

1.用最短时间来客观且精确理解掌握xx医院综合经营状态;理解哈尔滨市医疗企业综合经营状态。

2.对各个方面信息和数据进行整理和分析，在对过去客观经营优劣认知基础上，扬优弃劣，深入实行开放式经营。

3.用站在哈尔滨市和全省高度视野来看待和整合企业各项资源，突出优势资源。与xx医院内行人士和企业高层共同制定新一阶段企业经营与销售战略。

4.整合企业各项资源过程中，尽量运用已经有资源，有效建立起本部门组织架构，并合理进行岗位设置和人员配置，并且按照既定销售战略和宣传思绪对有关人员进行必要指导性培训。

5.我工作重点是以整体销售战略为出发点，品牌有效推广为主，以市场信息反馈，医院销售额和品牌推广费用节省化和使用多样化为运作思绪来制定详细操作模式.

6.运用包括宣传在内多种运作模式来有效进行品牌推广运作。

7.与各个部门沟通，协调，以品牌经营为基础，品牌销售战略为枢纽，品牌建立为目，统筹管理，销售，品牌推广等运行部门共同协作.并提出自已见解和提议，以供其他部门参照。

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