2025年工程招标工作总结范文与工程管理年终工作总结范文.docVIP

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最新工程招标工作总结范文与最新工程管理年终工作总结范文汇编

最新工程招标工作总结范文

在市委市府高度重视和采招领导小组对领导下，我办坚持以“十六大”精神为指针，紧紧围绕“管办分

离、政事分开、强化监管、透明高效，运转有序”总体目，努力建好政府采购和工程招投标统一交易平台，工作平稳有序，成效明显。使政府采购和工程招投标工作逐渐走上了制度化、规范化管理轨道。据记录，1-12月份政府采购共658次，预算金额4.34亿元，实际采购金额3.32亿元，节省资金1.02亿元，节资率为23.50%。工程招投标共461项586个标，预算总造价34.42亿元，实际中标价26.53亿元，节省建设资金7.89亿元，平均让利率为22.93%。其中，6月份采招监管办筹办成立后来,规范政府采购行为和改革招投标措施，政府采购比上六个月提高节资率4.68%，多节资0.19亿元;建设工程让利率提高9.5%，多节资1.59亿元;监管机构成立后合计多节省资金1.78亿元,成效是明显。

一、今年重要工作

(一)切实改革机构运行机制，实行“管”、“办”分离。在市委市府及采招领导小组直接领导下，5月份开始筹建义乌市政府采购和招投标监督管理办公室(简称“采招监管办”)，6月份接管政府采购和招投标监管工作。采招监管办负责监管，不再承担详细操作业务。政府采购中心、工程交易中心分别从财政局、建设局剥离出来，从属365便民服务中心，采招监管办对其只管业务，不管人事。推行业主(采购人)负责制，交易中心、政府采购中心提供服务，监管办实行监管这样一种全新运行机制。变化了过去“裁判员”和“运动员”集于一身运行模式，深入明晰了管理与执行操作职能，从而真正做到“管办分离”，各司其职。

(二)完善制度、切实转换职能。

1、伴随《政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》颁布实行以及部门改革推进，过去有些制度已不适应现实工作规定，市采招监管办成立后，根据有关法律法规，结合义乌实际，先后起草制定了《政府采购和招投标工作机构职责》等一系列规章制度11个(已由市政府公布或市府办转发)，各项管理措施13个(由市采招监管办下发)，这一整套有针对性规章制度和管理措施，有力地约束了标前、标中、标后整个过程，变化了先前人为原因过多，无章无序操作措施。做到了关口前移，用建立完善制度实现了有力监管。

2、根据有关法律法规，充足发挥监管职能。监管办成立后，所有采购与招投标工作一律实行立案制度。“标前监督”，首先通过对招标条件、招标措施进行严格把关，使之符合有关法律法规和政策规定。政府采购方面：通过采购项目立案，规定采购代理机构编制招标文献必须公正、合理;技术规格不带有倾向性;评标措施严密合理细化;评委构成达到专业性。并对开标时间进行统筹安排，对性质相似、时间不冲突项目尽量安排在同一天开标，做到“效率”二字当头、“用至少时间，办更多事情”。工程招投标方面：通过下发《有关规范建设工程招投标报名和资格审查有关事项告知》，严格投标报名和资格审查行为，把资格预审、招标文献、评标定标措施等文本立案作为把关重点，防止多种违规行为发生。

“标中监督”：严格按照有关操作规定和细则规定，加强对招投标过程监督。一是派专人对资格预审、开标、评标过程进行全程监督，明确评标委员会权利、义务和纪律，并对评标专家实行考核。评标结束后，按评标专家推荐中标候选人依序确定中标人，并经公告无异议后方可发放中标告知。二是通过对中标(成交)成果立案，采购资料立案，加强对中标成果公告、协议签定管理。

“标后监督”：政府采购方面：就是加强对供应商履约状况监督检查。结合立案状况，通过随机抽查、重点检查等多种形式，对中标单位供货速度、质量等状况及时进行跟踪检查。工程招投标方面：在完毕招标工作后，及时听取社会各界反馈，发现问题及时处理和改善，自觉接受社会各界监督，同步强化标后管理，加强对五大员到岗状况监督检查。

通过全过程监督，不仅可以避免失误，减少投诉，更能充足体现“公开、公平、公正”原则。到目前为止，各有关报备制度已基本建立，政府采购和工程招投标各重要环节都已经有据可依，各方主体行为得到了明显规范，监督力度不停强化，获得了明显成效。

(三)不停创新，切实改善工作措施

政府采购制度改革是一项复杂系统工程，波及到制度创新和观

念转变。

1、针对义乌政府采购工作量大面广现实状况，我们本着“简

便”、“高效”与“合法”、“规范”相结合原则，今年上六个月，针对义乌市常规办公设备规定采购频繁而采购速度慢这一矛盾，与市财政局、政府采购中心通过充足酝酿和准备，召集教育局等采购人代表、供应商等进行座谈，在充足考虑到各方利益和影响原因前提下，完毕了对XX年度空调、打印机、电脑等通用办公设备协议供货制度。在空调、打印机、电脑试点成效明显