薪酬管理重点笔记人力资源管理师二级考试.docVIP

第五章薪酬管理（Ｐ270-３50)

第一节薪酬调查

第一单元薪酬市场调查

一、薪酬调查的基本概念

公司采取科学的方法,经过各种途径,采集关于公司各类人员的薪酬福利待遇以及支付情况的信息,并进行必要解决分析的过程。是公司薪酬决议的重要依据之一。

二、薪酬调查的种类

1、从调查方式来看：正式调查、非正式调查

2、从主持调查的主体来看：政府调查、行业调查、专业调查、公司家联合会调查、咨询公司调查、公司自已调查

3、从调查的组织者来看：商业性调查、专业性调查、政府调查

4、从调查的具体内容和对象来看:薪酬市场调查、公司员工满意度调查

三、薪酬调查的作用

目标：保证公司薪酬的外部公平性；保证公司薪酬的内部公平性

作用:1）为公司调整员工的薪酬水平提供依据

2)为公司调整员工的薪酬制度奠定基础

公司外部的薪酬调查重要作用在于为公司总体薪酬水平的拟定提供重要的参考依据

随着更多的公司逐渐从以岗位为基础的薪酬体系向以人员为基础的薪酬体系转移,公司就会更依赖与市场薪酬调查，以控制其薪酬水平,保证公司的薪酬制度对外具备更强的竞争性。

3）有利于掌握薪酬管理的新变化与新趋势

4)有利于控制劳动力成本，增强公司竞争力

四、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系

大多数公司在设计薪酬制度之前，为保证内部公平，需要应用当代公司工作岗位研究的技术和方法,科学地划分岗位等级,即对公司的各类岗位进行系统调查和岗位分析,写出岗位工作阐明书，并依据一套评价原则,对岗位进行全方面的评价，将这些岗位评价数据进行分析、分组和分级。为了岗位等级，才能拟定与之相应的薪酬等级。可见，岗位分析与评价是公司薪酬制度设计的基本依据和前提。为了保证外部公平性,进行调查以验证岗位评价成果的合理性。同时,为保证个人公平,还需建立科学的绩效考核体系,将员工的工资与公司经营目标达成、部门考核成果和个人考核成果直接挂钩。

能力规定

薪酬市场调查过程:

一、拟定调查目标

为如下工作提供依据:整体薪酬水平的调整；薪酬差距的调整;薪酬晋升政策的调整；具体岗位工资水平的调整

二、拟定调查范围

1、拟定调查的公司

可供选择的薪酬调查对象２74

第一类：同行业中同类型的其余公司

第二类:其余行业中有相同岗位或工作的公司

第三类:与本公司雇佣同一类的劳动力,可构成人力资源竞争对象的公司

第四类：本地区在同一劳动力市场上招聘员工的公司

第五类:经营策略、信誉、酬劳水平和工作环境均合乎通常原则的公司

２、拟定调查的岗位

假如公司想调查了解的是专业技术类岗位人员的薪酬问题，那么就应将相关的职能领域中整个岗位族都纳入调查范围，因为此类岗位之间的薪酬差异往往不是体现在工作自身,而是更多体现在所应具备的专业或任职资格在层次上的差异性。

拟定被调查的岗位时,应该遵照可比性原则,即选择被调查岗位时，应重视岗位之间在时间和空间多个纬度上的可比性。

调查者必须掌握最新的工作岗位阐明书.

３、拟定需要调查的薪酬信息

1）与员工基本工资相关的信息

2）与支付年度和其余奖金相关的信息

３）股票期权或影子股票计划等长久激励计划

4)与公司各种福利计划相关的信息

5）与薪酬政策诸方面关于的信息

薪酬调查的信息要尽量做到全方面、进一步和准确，不仅要着重调查项目标全方面性,即要调查货币性薪酬,如工资、奖金、津贴、补助、劳动分红等,也要调查非货币性薪酬，如为员工提供的住房,培训、社会保险和商业保险等;同时,还要关注调查数据资料的动态性,即要掌握当月当季和当年的数据资料，还要掌握公司同类岗位过去三年以上的数据资料。

４、拟定调查的时间段（明确收集的薪酬数据的开始和截止时间)

三、选择调查方式

常用的调查方式有：

1）公司之间相互调查

2)委托中介机构进行调查

３)采集社会公开信息

４)调查问卷P281

调查成果问题与之关于因素：岗位在不一样的公司对公司的价值或贡献大小不一样;特定公司的公司文化、管理理念和薪酬策略不一样；在职者在该岗位上工作时间的长短不一样；在职者在该岗位浮动范围之中的哪一个点上是不拟定的；不一样的行业有不一样的通例;不一样公司所处的地理位置与劳动力市场存在明显的差异。

四、薪酬调查数据的记录分析

１、数据排列法：将调查的同一类数据各个等级从高到低排列Ｐ283

工资水平低:２5%点处;

工资水平高:75％点处或90％点处

工资水平居中:50%点处（中位数)

2、频率分析法：频数

3、趋中趋势分析:简朴平均法、加权平均法、中位数法284-285

４、离散分析:百分位法、四分位法

5、回归分析:SPＳS2８6

6、记录制图(图表分析法)２87-2８８

五、提交薪酬调