施工全过程管理控制程序.pdfVIP

1目的

确保项目施工全过程得到有效控制。

2范围

本程序适用于公司工程项目施工的过程管理。

3职责分配

3.1项目管理部

a)负责选派及任命施工经理、安全环境经理；

b)为项目施工技术支持和服务；

c)督促、检查、指导项目施工管理工作；

d)负责公司施工管理能力评估，形成施工管理能力评估报告，识别和改进施

工管理过程中的问题。

3.2采购部

a)负责选派采购经理，为项目施工技术支持；

3.3各专业室/事业部／子公司

负责派出设计人员进行现场服务，并为现场技术支持。

3.4施工经理

a)在项目经理下，负责项目的施工管理，对施工的质量、进度、费用、

安全进行全面；

b)参与对施工分包方的招、评标工作；负责对分包方的协调、监督和管理工

作，并对施工分包方进行控制；

c)协助采购经理在采购产品到达施工现场后与施工单位交接；

d)负责施工过程中与顾客、施工分包方的协调以及工程交接。

3.5项目经理

a)负责督促、检查、指导施工管理工作，《施工组织设计》；

b)负责组织处理重大施工事项。

3.6设计经理

a)负责组织设计人员到现场进行设计交底和设计服务；

b)对重大、关键施工方案、施工措施技术支持。

1目的

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3职责配

3。1项项

a）负责选任安安全；b）为项术；c）促，检查；d）负责公，施施，识别

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3。2购购购

a）负责选购理，为为施术支术;

3.3各/事/子/子子

负责现场，并并提供

3。4施施施

a）在项下下，负责项负责项的理，对对的质质，安b）参与对参与对的的;;

c）协协协经购产现场后与单单办办d）负责负责中的的的

3.5项项

a）负责，促导导；b）负责组织处负责组织处

3.6设计设计

a）负责组织设计人到设计设计；b）对对，

3.7采购经理

a)负责采购产品按项目计划到达现场，并及时相关信息；

b)负责组织采购产品到达现场后的交接工作；

c)负责处理项目施工过程中与采购有关的事宜；

d)负责处理安装、调试、试运行中发现的设备问题；

e)负责设备资料交接工作；协助施工经理工程交工工作。

3.8试运行经理

a)试运行经理负责组织试运行工程师对设备单体和无负荷联动试车技术

支持；

b)根据试运行实施计划，提出对施工分包的要求。

3.9控制经理

a)控制经理负责对施工进度进行监督、检查，提出季、月（必要时周）施工计

划完成情况报告；

b)控制经理组织费用控制工程师对施工费用进行控制。

3.11安全环境经理/安全环境工程师

a)负责组织进行施工过程环境、职业健康安全的监督和管理。

4过程及其控制措施

项目施工过程包括：

a)施工策划；