季度绩效考核及评分表实施流程与改进要求.pdfVIP

季度绩效考核标准及评分表

组长(含)以上主管用表

本考核及评分表用来指导主管与员工通过，对该员工本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。

部门：课别：担任此职时间：在职时间：

：职务：上次考核时间：上次考核分数：

工号：考评期间：

考评主管：上级主管：

流程

共同制定目标计划实施,执行,调整共同检讨结果

1.获取必要的信息和工具1，提出要求和及时的反馈1，做好考核准备

2.讨论重点负责内容2，及时地批评，指导和鼓励2，对员工每一个工作目标考评

3.记录工作目标和衡量3，针对实际情况，提出改进方案3，提出员工总体考核成绩

4.确定每一个目标的轻重缓急4，依据实际变化，调整目标和进程4，面谈讨论员工绩效

5.就工作目标计划达成一致5，完成内容，确认，签字

6.讨论制定下期工作发展计划6，上级主管审核，存档

并对需要改进之处提出要求。

在职时间：

上次考核分数：

共同检讨结果

做好考核准备

对员工每一个工作目标考评

提出员工总体考核成绩

面谈讨论员工绩效

完成内容，确认，签字

上级主管审核，存档

反馈,建议,改进

围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善计划填写，每季至少三项，内容要具体、量化(必要时可用附件)。

权重考核项目

二级权重本期工作目标考核期工作达成状况评分得分

1％

工作

2％

达成

40%3％