绩效评价方法的选择.pptxVIP

绩效管理人力资源管理专业选修课

绩效管理工作流程图绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标，行动计划。时间：新绩效期间开始绩效评估：活动：评估员工的绩效。时间：绩效间隔期间绩效实施与管理：活动：观察、记录和总结绩效，反馈、探讨、指导。时间：整个绩效期间绩效反馈面谈：活动：主管就评估的结果与员工讨论。时间：绩效期间结束时绩效管理循环评估结果适用：员工发展计划、人事变动薪酬调整、奖金发放、培训

第七章绩效评价方法的选择

绩效评价方法01相对评价02绝对评价03描述法04比较法(人与人相比较)05量表法(人与客观标准相比较)06目标管理法(人与目标相比较)07一、绩效评价方法的分类

行为导向型主观考评方法01行为导向型客观考评方法02结果导向型评价方法03一、绩效评价方法的分类

二、行为导向型主观考评方法强制分布法选择排列法排列法成对比较法

三、行为导向型客观考评方法关键事件法KPI（KeyPerformanceIndex）核心绩效指标

01通过岗位分析，获取KPI02明确绩效评价等级，5-9个03另一组考评者重新进行04审核,对绩效要素进行排序05建立行为锚定法考评体系06主管人员07考核人员2、行为锚定等级评定法（5）

行为锚定等级评定法案例

行为评价法、行为观察量表法、行为观察量表评价法等010203确认员工某种行为出现的概率，要求评定者根据某一工作行为发生频率或次数的多少