毕马威上海对外服务-货运分公司多元化改制咨询项目建议书.pptxVIP

PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;毕马威管理咨询企业是全球最大;我们业务以每年两位数递增;因为毕马威管理咨询骄人增;毕马威管理咨询与安达信管理咨询;毕马威管理咨询计划在中国建立专;毕马威管理咨询能为用户提供一体;每一个服务内容中都有着丰富;在几十年咨询服务过程中,;为了确保多种咨询项目成功;尤其在项目实施过程中,;在中国管理咨询业务在去年;物流和运输业是毕马威管理咨询;而且在运输领域中,大多世界领;在物流领域中,我们也为多数世;在我们提供过服务企业,;部分用户,因为与毕马威;我们曾为很多著名关键运输;我们在亚洲和中国为很多著名;PowerPoint演示文稿;伴随世界竞争加剧对市场经;首先,世界商业模式正在;传统物流定义正在不停地扩;正因为这种改变,第三方物流业;因为市场覆盖面扩大和企业;第三方物流企业不再局限于本土化;而且,服务内容和特征也从传统;第三方物流供给商正在依据货主;尽管现在第三方物流关键仍;越来越多货主寻求将物流处;因为竞争加剧,造成了卖;所以,对物流供给商来说,了;从物流发展历史来看,第;不过,从其业务发展来看;在融合过程中,轻资产型;而且,轻资产型物流企业;信息化发展使得第三方物流;因特网开始影响物流过程各;所以,信息、而非资产是“利润;未来关键能力在于合作;PowerPoint演示文稿;而且形成了互为支撑“六大;其中货运业务年增加额在整;面对机遇和挑战,上海市政府提;推进上海航运服务和国际贸易发展;不过,现阶段上海地域物;不仅物流服务成本过高,所能提;现实状况调查表明上海在物流服务;而这些不足和发展中问题,;这一业务拓展战略和运行管理模式;对于外服企业决议层来讲,;而第一层面应该回复关键问;第二个关键问题是怎样培育;第三个关键问题是怎样有效地实现;PowerPoint演示文稿;毕马威管理咨询为外服货运企业多;第一阶段由三步工作组成。第一步;第二步,评定整个物流市场;毕马威管理咨询经过对中国;哪些行业对物流需求会不停;这些行业对物流需求是什么;毕马威咨询企业还将分析外服物流;第三步工作是深入评定关键;对目标竞争对手逐一系统分;对竞争者提供产品服务;经过与竞争者分析比较,;第二阶段工作是评定外服货;进而评定外服货运在物流和货代方;毕马威咨询企业将对现在外服货运;对组织评定关键集中在发展;尤其是对外服货运在物流价;尤其是对外服货运在物流价;第三阶段工作关键是对多种;在咨询项目中,毕马威依据企业;第二步,确定货运企业优先发展;还会依据市场吸引力和各项业务;第三步是比较多种可能增加;比如,首先需要确定外服货运;和多种不一样方案下收入和;然后进行众多原因敏感性分;据此选择最好业务方案;第四步是明确需要含有关键;我们会明确指出外服货运所需能力;分析同行业领先者／最好实践;最终,还要提出基础业务;制订业务计划量化指标是外;分析多种可能方案现金流,;以及所需资本投入计划;在形成了初步战略业务计划;战略和业务计划在得到企业最高管;战略和业务计划在得到企业最高管;对于新货运企业计划是实施;在管理层做出了战略决议以后,;我们将评定外服货运在管理和运作;和下一级,愈加具体子步;并提出对步骤方面评定意见;在组织方面,我们会经过问卷调;在对现实状况进行深入评定以后,;组织设计指导标准将使我们设计组;第三步是明确管理和业务步骤;最终确定管理和业务步骤设;组织设计关键确定是否采取;组织结构设计关键在于明确;组织结构设计关键在于明确;管理／业务步骤与各部门有亲密关;在步骤设计过程关键是突出;管理步骤关键是强调各部门之间;这一标准一样适适用于业务步骤;对多种步骤设计必需有具体;在设计符合战略发展要求组;然后才能着手设计新绩效管;和绩效考评指标体系;绩效体系首先是企业目标管理;绩效管理体系还应将企业目;在设计绩效管理体系时务必强调财;另外,绩效考评指标必需;在制订物流企业信息系统之前,;在此基础上,才能提出新;在深入了解外服货运信息应;和具体信息技术应用架构;为了确保项目质量和成功,还要;在项目包含部门之间高效沟;最终完成项目过渡性管理;PowerPoint演示文稿;基于毕马威管理咨询对于项目工