毕马威基于平衡计分卡的绩效管理方法.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 38页
2025-09-25 发布于山东
举报
版权申诉

毕马威基于平衡计分卡的绩效管理方法.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

PowerPoint演示文稿;研讨内容;战略性管理体系;绩效管理的传统问题在于大多数的;PerformanceCom;该绩效管理方法从三个主要方面为;什么是平衡计分卡?;什么是平衡计分卡的四个方面?;为什么公司需要平衡计分卡?;平衡计分卡对其他企业职能领域有;设计平衡计分卡的流程如何?;在设计平衡计分卡时有哪些考虑点;如何界定适用于不同层面的平衡计;研讨内容;绩效管理体系的设计需紧紧围绕企;成功的绩效管理体系必须要能整合;除了要能有效地评估企业的财务成;平衡计分卡的发展过程中特别强调;从策略发展而来的平衡评分卡能为;最重要的是要根据下述原则确定哪;研讨内容;行之有效的绩效管理体系需要制定;通过绩效考核体系设计／调整流程;通过绩效考核体系设计／调整流程;用组织绩效管理流程考核部门绩效;并利用人员绩效管理流程考核各主;绩效考核委员会主要负责企业与部;绩效管理体系的建立从企业发展策;PowerPoint演示文稿;并且将企业经营目标和员工个人表;财务方面的关键成功因素与绩效指;财务方面的关键成功因素与绩效指;客户方面的关键成功因素和绩效指;内部营运方面的关键成功因素和绩;学习和成长方面的关键成功因素和;学习和成长方面的关键成功因素和;在完整考核平衡计分卡四个层面的;总经理、绩效考核委员会和人力资