法律事务经理面试题(某大型集团公司)必刷题解析.docxVIP

法律事务经理面试题(某大型集团公司)必刷题解析

面试问答题（共20题）

第一题：

请阐述您如何理解常见法务风险点和公司风险防控措施，并结合您的实际工作经验，概述您以往处理过的一个具体案例以及对此次公司操作风险防控的贡献。

答案：在使用法律框架来评估公司风险时，识别“常见法务风险点”通常包括但不限于合同纠纷、知识产权争议、劳动法合规问题、数据隐私保护等方面的潜在问题。公司风险防控措施整合这些风险点，并通过采取预防和应对策略来减少法律风险。

一个实际的案例可能会涉及处理合同违约的情况。假设我曾代表甲公司在一份中新成立阶段未尽信息披露的供应商合同中，发现供应商有可能无法按时交付必需的组件。通过严格分析合同条款、及时与供应商沟通、并考虑潜在的法律后果制定解决方案以及准备索赔相关文件，我们成功限制了潜在的合同违约定责任。

就当前的岗位而言，如果我事先识别并预警了这类合同中的风险点，并能事先参与制定合同条款或通过修订不断完善公司的合同模板，就能更好地减少未来可能出现的法务问题。还能通过日常的风险评估与管理企业法务顾问和内部员工协作，提升团队对潜在法律风险的敏感性，并制定相应的风险缓解方案。

下面提供解析：

本题的设计旨在考察候选人对法律事务的深刻理解，并检验其过往工作经验的实际应用能力。初步理解可恶通过候选人是否意识到了常见的法务风险点，这要求候选人有很强的法律原理和实践知识。

在中描述过往案例时，要求候选人具备将具体法律问题和具体的商业场景联系起来的能力，并且评估他们判断复杂情形并给出一个有效解决方案的能力。这样的能力是法务经理所需的重要技能，因此，候选人的融入技能和经验对于展示其在识别和处理法务风险方面的专业知识至关重要。

最后一部分的问答呈现了候选人的长远规划，显示他们如何在担任新职位时利用过去的经验。通过这种持续风险评估的方法，候选人示出对法律动态的敏锐感知能力和早于危机的预防性工作态度，即展示其先见和预防性风险管理能力。

第二题

在你过往的工作经历中，请结合具体案例，谈谈当公司面临多部门因资源（如预算、人力、技术支持等）冲突而推诿扯皮，导致项目延误或业务受阻时，你通常会如何运用你的法律事务管理知识和技巧进行协调和解决？

作为一名法律事务经理，在处理跨部门资源冲突导致的项目延误或业务受阻问题时，我的核心目标是：确保决策过程合规合法、权利义务清晰、风险可控，并最终促成资源合理分配与问题解决，保障公司整体利益。我通常会采取以下步骤，并结合法律知识和管理技巧进行协调和解决：

初步诊断与信息收集：

非正式沟通：首先我会分别与涉及冲突的各个部门负责人进行初步、非正式的沟通，了解他们各自的需求、诉求、面临的困境以及对冲突的立场。这是一种建立信任、收集信息、避免将问题“标签化”的必要步骤。

事实梳理：要求相关部门尽可能提供清晰、客观的事实依据，包括项目计划、当前的瓶颈、资源分配的历史情况、潜在的法律风险（如合同违约、知识产权侵权、对第三方承诺的违约等）。

法律法规与公司政策回顾：快速回顾与资源分配、项目管理、内部审批流程相关的法律法规（如反不正当竞争法中关于协作的规定、合同法关于履行的规定等）以及公司内部的规章制度（如预算管理办法、采购流程、项目管理指引等）。

识别法律与合规关键点：

合同评审：如果涉及的资源来自于合同约定（如外包服务、供应商支持），我会仔细评审相关合同的条款，特别是关于资源供应、服务水平、违约责任和争议解决机制的部分，看是否存在明确的约定或潜在的法律风险。

权责界定：基于公司章程、内部管理制度，明确各部门在资源使用和项目推进中的法律职责和内部管理权限。

潜在风险识别：评估资源冲突可能引发的直接法律风险（如采购不当风险、侵权风险）和间接法律风险（如合同责任蔓延、监管处罚）。

组织专题协调会议（关键环节）：

召集与主持：请求公司高层领导（如分管副总）授权或赞同，我作为法律与合规接口人，组织一个包含各部门负责人、项目关键成员（含业务、技术、法务）的专题协调会。会议目标明确：识别核心矛盾、寻找解决方案，而非相互指责。

规则设定：首先设定会议规则，确保讨论聚焦、有效，鼓励建设性意见。我会主动引导议题，避免跑题。

观点陈述：允许各方陈述事实、理由和基本诉求。

引入法律视角：在讨论中，适时引入法律和合规的角度，帮助各方理解其行为的法律后果，以及不同方案的潜在风险。例如，“如果我们不提供XX支持，根据合同XX条款，我们可能需要承担延迟交付的违约金”，“按照公司《采购管理办法》第X条第X款，新的资源需求需要经过XX审批流程和标准”。

寻找共存点：引导各方思考是否存在可以妥协或共享资源的可能性，强调公司整体目标和共同利益。

推动解决方案落地：

方案起草：如果会议上形成了初步解决方案，我会帮助起草相关协议、备忘录或内部决