2025年采购部下半年工作计划与采购部人员个人工作计划.docVIP

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采购部下六个月工作计划与采购部人员个人工作计划汇编

采购部下六个月工作计划

上六个月即将告一段落，在企业领导指导下，在各领导及各同事共同努力下，我们认真完毕了企业各项工作任务，并获得了一定成绩，总结如下：一、完毕工作方面：

1、完善采购制度，减少成本：根据材料采购计划，准时、按需对企业重要产品及辅材进行申购。在请购材料同步，并把材料价格信息及时提供应有关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉购置到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为减少成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉供方2、与各供应商建设置并保持良好关系，下六个月深入加强对供应商管理，对每家来访供应商进行分析理解，保证每一种合适供应商资料不流失，同步也利于采购对供应商信息掌握，从而深入扩大市场信息空间。建立合格供应商名目，对供应商进行评价和分板，合格者才具有供商资格。

3、工作中团结同事，能对处理好与领导同事之间关系，保持良好沟通，充足发挥岗位职责，认真完毕各项工作任务，协助有关部门工作需要，能按照技术部规定及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司原则供应产品。

4、上六个月工程订单所需设备均可准时交货，未能及时到货设备也及时向上级反应，并做出对应处理。供应商供货时也规定其提供必要资料。

二、采购工作几点体会：

1、公开透明按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后各个环节都积极按受财务及其他部门监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优产品等方面进行开展工作，采购员在充足理解市场信息基础上进行询价、比价，重视沟通技巧和谈判方略。

3、加强对供应商管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为企业选择最优且具有战略伙伴供应商。

采购部人员个人工作计划

时光终于翻到了，细细回味梳理着已经送走，感慨万千，收益颇多!在过去一年里，总来说自已成长了不少，认识了诸多新朋友，带给了我诸多新观念，新启发!在这一年里，也经历了诸多坎坷!我想人生路就是这样吧，当你经历过了，自已思想才有新境界，才能更快成熟!

首先非常感谢奔田为我提供了一次发展机会。步入奔田已六个月多，接手采购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事关怀与互助下，逐渐对企业有了新认识，企业总方向调整，开发方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时搜集资料时，多注意搜集此四类项目资料。让我在新环境中开始了新起点。

这几种月以来，渐渐理解企业某些作业流程、规章制度，慢慢融入了奔田这个大家庭。一直喜欢用家来形容企业，或许有家感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。忽然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大家”。企业是一种团体，只有依托大家力量，企业各项制度才能得以实行，从而走向更高境界。现将重要工作计划如下：

一、组织实行“将被动采购改成积极采购”。

公开透明按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后各个环节中积极接受财务及其他部门监督。XX年我们深入强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。虽然在时间紧，任务重时候，也一直坚持这个原则，采购部有关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后各个环节中积极接受财务监督。即保证工作透明，同步保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：XX年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习企业ISO9000质量管理体系文献，通过换版之机完善了更具操作性《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为后来采购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到减少成本、保护企业利益。

3、采购效益：实行公开透明采购方略后，既有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将既有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元，只要能达到出口原则即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，企业可节省9%成本;为了节省成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完毕。

4、评估价格及品质规定：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉购置材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优产品等方面开展工作。

XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优产品”工作目，规定采购人员在充足理解市场信息基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判方略。