宣传工作系统建设：组织架构与管理制度优化.pdfVIP

1.1.1宣传工作系统建设

1.精简统合的组织架构

为了更加高效有序的开展宣传工作，宣传根据组织管理需要和项目

需要，设计了横向精简的扁平化组织架构和纵向深化的项目架构，相辅

相成，形成连续顺畅的工作开展路径。

1)扁平化组织构建：宣传根据项目性质和管理需要，设立两层多

细分的扁平化组织架构，成分别是管理统筹组（2名副会长、1名会

长）和文稿组、影像组、平面设计组、网络推广台组、营

员心语组等六个工作组，每个工作组权责明确，相互支持，由管理

统筹组制定工作计划和项目，工作组规划和完成工作开展

流程和各项事务，工作组之间相互辅助，密切配合，从而宣传

29人形成高效有序、通畅联动的工作路径，每日保质保量地完成相

应的不同任务。

2)项目组深化构建：宣传根据营地安排周期规划和时间管理需要，

设立了从前期工作情况、策划制作、宣传推广方案等维度，制

定5档栏目，分别是图说星态、星闻半周看、他说星印象、啤

哥微姐和你所不知道的，5档栏目持续完善推送，同时通过相关宣

传提高阅读量及转发量。

2.精益的管理制度

1)项目控制、审核及汇报制度：宣传成立之初为了能够有效高效

1.1.1Constructionofpublicity

worksystem

1.Streamlineandintegrate

organizationalstructure

Inordertocarryoutpublicityworkmoreefficientlyandorderly,thepublicityassociation

hasdesignedahorizontallystreamlinedflatorganizationalstructureandavertically

deepenedprojectstructurebasedonorganizationalmanagementneedsandprojectneeds,

whichcomplementeachotherandformacontinuousandsmoothpathtocarryoutwork.

1)Flatorganizationconstruction:ThePropagandaAssociationsetsuptwosubdivided

flatorganizationalstructuresbasedonthenatureoftheprojectandmanagement

needs,formingsixworkinggroups,namelytheManagementCoordinationGroup(2

vicesand1chairman),thenewsreleasegroup,theimagepicturegroup,the

graphicdesigngroup,thenetworkpromotiontformgroup,andthebattalion

group.Eachwo