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第1篇
第一章总则
第一条为规范公司贸易业务运作,提高贸易业务管理水平,确保贸易业务合规、高效、稳健运行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有贸易业务,包括进口、出口、转口、代理等业务。
第三条公司贸易业务应遵循国家法律法规、行业规范和公司规章制度,坚持诚信经营、风险可控、效益优先的原则。
第四条公司贸易业务管理部门负责本制度的制定、解释和组织实施。
第二章组织架构与职责
第五条公司贸易业务管理部门设置如下:
1.贸易部:负责公司贸易业务的总体规划、组织实施和监督管理;
2.进出口部:负责进出口业务的洽谈、合同签订、履约、结算等工作;
3.转口部:负责转口业务的洽谈、合同签订、履约、结算等工作;
4.代理部:负责代理业务的洽谈、合同签订、履约、结算等工作;
5.风险控制部:负责贸易业务的风险评估、预警和处置;
6.财务部:负责贸易业务的财务核算、资金管理和成本控制。
第六条各部门职责:
1.贸易部:
(1)制定贸易业务发展规划和年度计划;
(2)组织实施贸易业务项目;
(3)协调各部门资源,确保贸易业务顺利进行;
(4)对贸易业务进行监督和考核。
2.进出口部:
(1)负责进出口业务的洽谈、合同签订、履约、结算等工作;
(2)收集、整理和报送进出口业务相关资料;
(3)负责进出口业务的客户关系维护;
(4)参与进出口业务的风险评估和预警。
3.转口部:
(1)负责转口业务的洽谈、合同签订、履约、结算等工作;
(2)收集、整理和报送转口业务相关资料;
(3)负责转口业务的客户关系维护;
(4)参与转口业务的风险评估和预警。
4.代理部:
(1)负责代理业务的洽谈、合同签订、履约、结算等工作;
(2)收集、整理和报送代理业务相关资料;
(3)负责代理业务的客户关系维护;
(4)参与代理业务的风险评估和预警。
5.风险控制部:
(1)负责贸易业务的风险评估、预警和处置;
(2)制定风险控制措施,并监督执行;
(3)对贸易业务风险进行定期分析和报告。
6.财务部:
(1)负责贸易业务的财务核算、资金管理和成本控制;
(2)对贸易业务进行财务分析和报告;
(3)参与贸易业务的风险评估和预警。
第三章业务流程
第七条贸易业务流程包括以下环节:
1.市场调研与项目筛选;
2.业务洽谈与合同签订;
3.履约与质量控制;
4.结算与财务管理;
5.风险评估与预警;
6.客户关系维护。
第八条市场调研与项目筛选:
1.贸易部负责市场调研,收集相关信息;
2.根据市场调研结果,筛选具有潜力的贸易项目;
3.将筛选结果提交给公司决策层审批。
第九条业务洽谈与合同签订:
1.各部门根据审批结果,开展业务洽谈;
2.洽谈达成一致后,签订贸易合同;
3.合同签订后,将合同提交给风险控制部进行风险评估。
第十条履约与质量控制:
1.各部门按照合同约定,履行贸易业务;
2.质量控制部负责对贸易业务进行质量监督,确保产品质量符合要求;
3.发现质量问题,及时采取措施予以解决。
第十一条结算与财务管理:
1.财务部负责贸易业务的结算工作;
2.根据合同约定,办理货款收付;
3.对贸易业务进行财务核算,确保财务数据准确。
第十二条风险评估与预警:
1.风险控制部负责贸易业务的风险评估;
2.根据风险评估结果,制定风险控制措施;
3.对贸易业务风险进行预警,及时通知相关部门。
第十三条客户关系维护:
1.各部门负责与客户保持良好沟通,维护客户关系;
2.定期回访客户,了解客户需求,提高客户满意度;
3.建立客户档案,为后续业务提供参考。
第四章风险控制
第十四条贸易业务风险包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等。
第十五条风险控制措施:
1.市场风险控制:
(1)加强市场调研,了解市场动态;
(2)合理确定贸易业务规模;
(3)制定风险预警机制,及时调整贸易策略。
2.信用风险控制:
(1)对客户进行信用评估,严格控制信用额度;
(2)签订信用保证合同,降低信用风险;
(3)定期对客户信用状况进行跟踪。
3.操作风险控制:
(1)制定操作规程,规范业务流程;
(2)加强员工培训,提高业务水平;
(3)建立健全内部审计制度,确保业务合规。
4.合规风险控制:
(1)严格遵守国家法律法规和行业规范;
(2)建立健全合规管理体系,确保业务合规;
(3)定期开展合规培训,提高员工合规意识。
第五章质量管理
第十六条贸易业务质量管理包括产品质量、服务质量、物流质量等。
第十七条质量管理措施:
1.产品质量管理:
(1)选择优质供应商,确保产品质量;
(2)对产品进行严格检验,确保产品符合要求;
(3)建立质量追溯体系,便于问题追溯。
2.服
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