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科技管理服务平台如何借助AI+数智应用助力政府实现高效管理？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化已成为推动经济高质量发展的关键因素。然而，科技成果转化的“最后一公里”却面临着诸多梗阻，制约着科技创新对新质生产力发展的支撑作用。在此背景下，科技管理服务平台如何借助AI+数智应用助力政府实现高效管理，成为亟待解决的重要问题。

一、科技成果转化“最后一公里”的现状与问题

（一）政策衔接与落实的困境

科技成果转化涉及多部门、多领域的政策协同，但目前政策衔接协调不够、落实机制尚不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所存在顾虑；国企对成果转化激励政策存在不敢用、不想用、不会用的情况；科研人员兼职离岗创业相关政策落实机制不完善等。这些问题使得创新主体在成果转化过程中面临诸多不确定性，影响了转化的积极性和效率。

（二）科研导向与产业需求的脱节

高校和科研院所的科研导向往往侧重于学术成果，与产业需求存在一定脱节。长期以来，高校形成“从书本中来，到论文中去”的固化模式，科研院所将专利获取作为成果验收重要指标，对成果应用情况考核不足。这使得企业在转化相关成果时，需要投入大量成本进行熟化或二次开发，且难以规模化生产。此外，校企产学研合作多以协议式、点状式为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式，无法满足产业创新发展的需求。

（三）成果评估定价与权益分配的难题

按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中存在困难，定价过高或过低都会产生相应问题。同时，虽然法律规定国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但在实际操作中，由于缺乏细则指导和机制保障，权益落实存在困境。例如，作价入股后的责任风险缺乏保障，收益分配比例不明确，行政干预现象时有发生等，导致部分单位对成果转化持保守态度。

（四）市场化服务生态的不完善

当前，市场化、专业化的成果转化服务生态尚未健全。科研院所的技术和产品宣传主要依赖传统方式，服务机构介入不足。全国范围内技术交易机构多为本地化服务，难以满足跨区域的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，导致专职技术转移人员比例较低。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失，新型科技融资产品不足。

二、AI+数智应用在科技管理服务中的创新模式

（一）科技成果评估评价快筛：提升成果价值判断效率

针对科技成果评估评价成本高、效率低的问题，借助AI+数智应用构建“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”。通过智能化分析科技成果的多维度价值及转化潜力，快速生成评价报告，实现批量成果的高效筛选。这种创新模式不仅降低了成果评价成本，还大幅拓展了评价应用场景，为政府和企业精准识别优质成果提供了有力支持。

（二）需求挖掘：智能洞察潜在技术需求

利用“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，结合AI技术深入挖掘企业和行业的潜在技术需求。通过分析现有优势与不足，预测未来技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。同时，基于自主研发或合作研发的建议，为企业提供技术解决方案或匹配相关技术资源。这种智能洞察需求的方式，有助于政府制定前瞻性战略决策，引导科技创新资源的合理配置。

（三）经纪平台：赋能技术经纪工作

基于人工智能与大数据技术，打造技术经纪数智应用产品，为技术经纪人提供资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置等全方位服务。通过开通数智应用系统使用权益、配置智能体服务或定制化开发数智平台，降低技术经纪从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。这不仅提升了技术经纪工作的效率和质量，也为科技成果转化提供了专业的中介服务。

（四）成果平台：重构架构实现个性化服务

重构成果平台架构，以“任务型智能体”为入口，“体系性数智产品”为驱动，“个性化场景”为主场景。例如，“成果转化智能顾问”可通过对话完成多项成果转化任务；“成果栏目”在成果发布时实现智能化处理，提升对接精准度；各用户主体可基于智能体配置功能实现个性化服务。这种创新模式满足了不同用户的需求，提升了成果平台的服务质量和用户体验。

三、AI+数智应用助力政府高效管理的实践案例

（一）科易网与多方合作的成功范例

科易网携手中国动漫集团，以数智化赋能文旅产业服务升级，推动国家动漫游戏综合服务平台数字化、智能化、创新化发展；与乌江实验室合作打造贵州省科创服务数智平台，集成多模块数智服务，提升平台服务支撑能力；携手厦门医学院，围绕科技成果转移转化等多方面开展合作，搭建科研与市场之间的桥梁；助力南通市科技信息研究所开启智慧科服之旅，通过多样化图谱智成服务提升其分析研究能力。