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高校科技管理面临挑战，有没有基于AI+数智应用的综合性解决方案？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，高校作为科技创新的重要源泉，肩负着推动科技成果转化、服务经济社会发展的重要使命。然而，高校科技管理在实际运作中却面临着诸多严峻挑战，这些问题犹如一道道枷锁，束缚着科技成果顺利走向市场，实现其应有的价值。

从宏观层面来看，科技成果转化政策衔接协调不足，落实机制尚不完善。科技部门鼓励科研院所创业，但行业监管要求与政策激励之间存在矛盾，导致科研院所在创办企业时顾虑重重。例如，一些国企在利用科技成果进行转化时，因缺乏明确的支撑保障机制，对政策持观望态度，不敢轻易尝试。同时，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实也存在障碍，影响了科研人员的积极性。

在科研导向方面，高校、科研院所与产业需求脱节现象较为突出。长期以来，高校科研形成了“从书本中来，到论文中去”的固化模式，科研成果多以专利数量等作为验收指标，对成果的应用情况关注不够。这使得企业在转化相关成果时，往往需要投入大量成本进行熟化或二次开发，且难以实现规模化生产。校企产学研合作也多停留在协议式、点状式合作，缺乏系统性和长期性，无法满足产业对技术创新的迫切需求。

此外，成果评估定价、权利归属、收益分配等问题一直是科技成果转化的难点。按照现有事业单位国资管理制度，事业单位的知识产权评估定价存在困难，定价过高或过低都可能导致问题。同时，职务科技成果的处置权、收益权在实际操作中落实不到位，收益分配缺乏明确细则，行政干预现象时有发生，这些都影响了转化主体的积极性。

而市场化、专业化的成果转化服务生态不完善，更是加剧了科技成果转化的难度。科研院所的技术宣传方式传统，服务机构支撑不足，全国范围内的转化需求难以得到有效匹配。技术经理人队伍培育机制不健全，缺乏明确的职业发展通道，导致专业人才短缺。金融生态方面，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未建立，新型科技融资产品匮乏，进一步制约了科技成果转化的步伐。

面对这些挑战，传统的科技管理模式已难以为继，迫切需要引入新的理念和技术，实现转型升级。而AI+数智应用则为解决这些问题提供了全新的思路和方法。

以AI+技术转移为核心的区域科技成果转化数智服务场景，为高校科技管理带来了多维度的解决方案。在科技成果评估评价方面，通过自主研发的“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”，能够依据国家标准，智能化分析科技成果的多维度价值，快速生成评价报告，实现高效评估和批量筛选。这不仅降低了成果评价成本，还大幅拓展了评价应用场景，为高校和科研院所准确判断科技成果的价值提供了有力支持。

在需求挖掘方面，借助“企业需求分析系统”“技术需求智慧系统”以及“解决路径分析系统”等，能够智能洞察企业和行业的潜在技术需求，为企业提供前瞻性的技术发展建议，助力高校科研方向与产业需求紧密对接。无论是企业还是行业，都能通过这些系统清晰地了解自身的技术优势与不足，明确未来发展方向，从而有针对性地开展技术研发和合作。

对于技术经纪工作，基于人工智能与大数据技术的经纪平台，针对从业过程中的堵点和难点，提供了系列数智应用产品。通过资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置等个性化服务，赋能技术经纪人，降低从业门槛，提高服务效率和质量，有助于培育壮大区域技术经纪队伍，为科技成果转化搭建更加顺畅的桥梁。

成果平台方面，通过构建“智能体矩阵”，实现任务型智能体作为主入口，让用户通过简单对话即可完成复杂的成果转化任务。同时，融入数智工具驱动平台价值创造，提升成果对接精准度与转化效率。更重要的是，平台能够实现个性化服务，根据不同用户主体的需求，提供“一企一案”“一校一案”等定制化服务，真正满足各方在科技成果转化中的多样化需求。

这些数智服务场景的应用，已经在多个实际案例中得到验证。例如科易网与中国动漫集团的合作，通过融合前沿技术建设“产业咨询服务”模块，推动了动漫文旅产业的数字化升级；与乌江实验室共建贵州省科创服务数智平台，提升了平台在技术创新各节点的服务能力；携手厦门医学院搭建连接科研与市场的桥梁，促进医疗健康产业发展；助力南通市科技信息研究所开启智慧科服之旅，提升了其分析和研究能力。

综上所述，AI+数智应用为高校科技管理提供了综合性解决方案，有望打通科技成果转化的“最后一公里”。高校应积极拥抱这一变革，加强与各方合作，共同构建完善的科技成果转化生态体系，推动科技创新与产业创新深度融合，为实现科技强国的目标贡献力量。