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高校院所技转中心如何通过AI+数智应用方案突破传统服务模式？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在科技成果转化的征程中，高校院所技转中心一直肩负着重要使命。然而，传统的服务模式在面对日益复杂多变的科技与产业环境时，逐渐暴露出诸多局限性，犹如一道道无形的壁垒，阻碍着科技成果顺利迈向产业应用的“最后一公里”。

一、传统服务模式的困局

（一）政策衔接与落实的困境

科技成果转化涉及多部门、多政策的协同，但现实中政策衔接协调不够紧密，落实机制尚不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，可一些行业主管部门监管要求严苛，使得科研院所心存顾虑，不敢轻易迈出转化的步伐。国企在成果转化方面，虽有政策支持，但因缺乏明确的实施方案和保障机制，导致其在转化过程中持保守态度，不敢充分运用政策红利。科研人员兼职离岗创业相关政策亦是如此，落实不到位，影响了科研人员参与成果转化的积极性。

（二）科研与产业需求的脱节

高校长期形成的“从书本中来，到论文中去”的科研模式，使得科研成果与产业需求存在较大差距。科研院所往往将专利获取作为成果验收的重要指标，而对成果的应用情况关注不足。企业在转化这些成果时，常常面临成果需进一步熟化或二次开发的问题，成本高且难以规模化生产。校企产学研合作大多停留在协议式、点状式合作层面，缺乏系统性、长期性和多元化的合作模式，无法形成有效的创新合力。

（三）成果评估与权益分配的难题

按照现有事业单位国资管理制度，事业单位的知识产权属于国有资产，在评估定价时困难重重。定价过高，金融机构投资意愿降低；定价过低，又可能造成国有资产流失。职务科技成果的处置权、收益权虽已有相关规定，但在实际操作中，由于缺乏细则指导和机制保障，权益落实存在困境。例如，作价入股后的责任风险缺乏机制保障，单位担心股权贬值追责，对转化持谨慎态度；收益分配方面，单位内部比例不明确，行政干预现象时有发生，不同单位自主权也存在差异。

（四）市场化服务的短板

科研院所在技术和产品宣传上，主要依赖展览、活动等传统方式，专业服务机构的支持不足。全国范围内，技术（产权）交易机构多为本地化服务，难以满足跨区域的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，职称晋升通道和职业发展前景不明朗，导致技术转移机构专职人员比例低，专业人才匮乏。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未健全，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失，新型科技融资产品如科技保险、科技债务等更是寥寥无几。

二、AI+数智应用方案的破局之力

（一）科技成果评估评价的革新

传统的成果评估评价模式成本高、效率低、应用场景有限。而AI+数智应用方案中的“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”为解决这一难题带来了新思路。通过智能化分析科技成果的多维度价值及转化潜力，构建评估模型，快速生成评价报告，实现了成果的高效评估。同时，“成果快筛智能系统”能够对批量成果进行客观评分赋值和分级比选，帮助用户从海量成果中迅速筛选出优质成果，大大降低了成果评价成本，拓展了应用场景。

（二）需求挖掘的精准洞察

在传统模式下，企业和技术的需求挖掘往往依赖于人工经验和有限的市场调研，难以全面、准确地把握潜在需求。AI+数智应用方案中的“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”则改变了这一局面。通过智能化分析，能够深入挖掘企业现有优势与不足，前瞻性地洞察行业潜在技术需求和市场趋势，为用户提供精准的技术需求建议清单。基于此，用户可以通过“解决路径分析系统”和“技术方案智成系统”等工具，明确技术需求并制定相应的解决方案，无论是自主研发还是合作研发，都能更加科学、高效地进行决策。

（三）技术经纪服务的赋能升级

技术经纪工作在传统模式下面临着诸多堵点和难点，如资源整合困难、需求分析不精准、搜索配置效率低等。AI+数智应用方案针对这些问题，提供了系列数智应用产品和服务。通过个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置等，为技术经纪人提供了强大的工具支持。同时，以AI智能体方式提供的轻便化服务，以及定制化开发的数智平台，降低了技术经纪工作的门槛，有助于培育壮大区域技术经纪队伍，提升整个行业的服务水平。

（四）成果平台架构的优化重塑

传统成果平台在功能和服务上存在一定的局限性，难以满足用户多样化的需求。AI+数智应用方案致力于重构成果平台架构，以“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”为目标，为用户带来全新的体验。例如，“智能体矩阵”让用户通过简单对话即可完成复杂的成果转化任务；“成果栏目”的智能化处理提升了成果对接的精准度和转化效率；个性化场景的设置则真正实现了“一企一案”、“一校一案”等定制化服务，满足了不同用户主体的特殊需求。

三、实践