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高校科技管理中，如何通过AI+数智应用实现高效与价值创造的平衡？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，高校作为科技创新的重要源泉，其科技管理工作面临着前所未有的挑战与机遇。一方面，高校拥有丰富的科研成果和人才资源，肩负着推动科技进步、服务经济社会发展的重要使命；另一方面，传统的科技管理模式在成果转化等关键环节存在诸多痛点，制约了高校科技成果的有效转化和价值创造。在此背景下，AI+数智应用为高校科技管理带来了新的曙光，有望助力高校实现高效与价值创造的平衡。

一、传统高校科技管理的困局

（一）成果转化政策落实难题

高校科技成果转化涉及多部门、多政策的协同，然而在实际中，政策衔接协调不够、落实机制不健全的问题较为突出。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所心存顾虑，不敢轻易尝试。同时，针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，部分国企对成果转化激励政策存在“不敢用、不想用、不会用”的情况。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响了科研人员的积极性。

（二）科研导向与产业需求脱节

高校长期形成的“从书本中来，到论文中去”的科研模式，使得科研成果与产业需求存在一定差距。科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高，导致企业在转化相关成果时，往往需要进一步熟化或二次开发，成本高且难以规模化生产。而且，校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式，无法满足产业对技术的深层次需求。

（三）成果评估定价与权益分配困境

按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在评估定价中存在困难，定价过高会降低金融机构投资意愿，定价过低则可能造成国有资产流失。同时，虽然促进科技成果转化法规定国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但由于缺乏相关细则指导和机制保障，该权益在实际落实中存在诸多问题，如作价入股后的责任风险缺乏机制保障、收益分配缺乏细则指导等，导致部分单位对成果转化持保守态度。

（四）市场化服务生态不完善

目前，科研院所的技术和产品宣传主要依赖展览、活动等传统方式，市场化、专业化的成果转化服务生态尚未形成。全国范围内，仅有部分高校、科研院所自建了技术转移机构，且多数重点技术（产权）交易机构以本地化服务为主，难以满足全国范围的转化需求。此外，我国技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，导致技术转移专业人才短缺。同时，支撑科技成果市场化的金融生态也尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失，新型科技融资产品不足。

二、AI+数智应用：破解高校科技管理困局的关键

（一）科技成果评估评价快筛：提升评估效率与准确性

在传统的科技成果评估中，往往存在评估周期长、成本高、主观性强等问题。AI+数智应用通过构建多维度评估模型，能够快速生成科技成果评价报告，实现对科技成果科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力的全面评估。例如，依据成果评价的国家标准自主研发的“成果评价分析系统”，可智能化分析科技成果的各项指标，为高校和科研机构提供客观、准确的评估结果。同时，“成果快筛智能系统”能够对批量科技成果进行快速筛选和评分赋值，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质成果，大幅拓展成果评价应用场景，降低评价成本，提高评估效率。

（二）需求挖掘：精准洞察产业需求，助力战略决策

高校科技管理需要紧密围绕产业需求开展工作，而传统的需求挖掘方式往往存在信息不对称、不及时等问题。AI+数智应用通过构建“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，能够智能洞察企业和行业的潜在技术需求，前瞻性挖掘未来技术发展方向和市场趋势，并生成技术需求建议清单。基于这些清单，高校可以与企业共同明确技术需求，制定研发计划，实现科研与产业的精准对接。同时，“解决路径分析系统”和“技术方案智成系统”能够为技术研发提供有力支持，帮助企业和高校选择合适的研发路径，生成详尽的技术解决方案，提高研发效率和成功率。

（三）经纪平台：赋能技术经纪工作，培育专业队伍

技术经纪是科技成果转化的重要环节，但目前技术经纪人队伍存在数量不足、专业水平参差不齐等问题。AI+数智应用通过提供系列数智应用产品和工具，能够有效赋能技术经纪工作，降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。例如，根据技术经纪人的不同服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等，为技术经纪人提供全方位的支持。同时，以AI智能体方式提供的轻便化服务，能够提高技术经纪工作的效率和便捷性，促进科技成果转化的顺利进行。

（四）成果平