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科技管理机构如何借助AI+数智应用提升管理效率与服务价值？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化对于推动经济发展和产业升级具有至关重要的意义。然而，当前科技成果转化过程中却面临着诸多挑战，尤其是“最后一公里”的梗阻问题，严重影响了科技创新对新质生产力发展的支撑作用。在此背景下，科技管理机构亟需借助AI+数智应用，打破传统模式的束缚，提升管理效率与服务价值，为科技成果转化注入新的动力。

一、科技成果转化面临的严峻现状

科技成果转化是将科学研究成果转化为现实生产力的系统性活动，涵盖从后续试验、开发、应用、推广到发展新产业的全过程。但在实际调研中发现，其转化的“最后一公里”存在诸多梗阻。

从政策层面来看，成果转化政策衔接协调不够、落实机制还不健全。科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所存在顾虑。针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，部分国企对成果转化政策存在不敢用、不想用、不会用的情况。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响了实际执行。

在科研导向方面，高校、科研院所的科研导向与产业需求存在脱节。高校长期存在“从书本中来，到论文中去”的固化模式，科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高。这使得企业在转化相关成果时，需要进一步熟化或者二次开发，成本高且难以规模化生产。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式。

成果评估定价、权利归属、收益分配等问题也未得到有效解决。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中存在困难，定价高或低都存在相应问题。促进科技成果转化法规定的相关权益，在实际落实中因缺乏细则指导和机制保障，存在困境。同时，收益分配缺乏细则指导，单位内部分配比例不明确，存在行政干预现象。

市场化、专业化成果转化服务生态不完善也是一大问题。科研院所的技术和产品宣传主要通过传统方式，服务机构介入支撑不够。全国技术（产权）交易机构多为本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失。

二、AI+数智应用为科技管理带来的创新机遇

面对上述诸多挑战，AI+数智应用为科技管理机构提供了全新的解决方案和创新机遇，有望从根本上改变科技成果转化的困境。

（一）科技成果评估评价快筛

AI+数智应用能够重构科技成果评价服务体系，降低评价成本，拓展应用场景。例如，依据成果评价的国家标准自主研发的“成果评价分析系统”，可通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告，实现高效评估。对于批量科技成果筛选评价需求，“成果快筛智能系统”能对成果进行客观评分赋值，并提供分级比选结果清单，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质成果。这种智能化的评估评价方式，不仅提高了效率，还为科技管理机构提供了更科学、准确的决策依据。

（二）需求挖掘

智能洞察行业潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策是AI+数智应用的又一重要功能。无论是针对企业还是行业，相关系统都能发挥重要作用。对于企业，“企业需求分析系统”可以分析识别企业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势，为企业提供技术需求建议清单。基于此，企业还能通过“解决路径分析系统”和“技术方案智成系统”等，确定自主研发或合作研发的方向，并生成详尽的技术解决方案。在行业层面，“技术需求智慧系统”能够前瞻性挖掘行业潜在技术需求，为行业发展提供战略决策支持。这种精准的需求挖掘能力，有助于科技管理机构更好地把握市场需求，引导科研方向，提高科技成果转化的针对性和有效性。

（三）经纪平台

基于人工智能与大数据技术的经纪平台，能够针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，提供系列数智应用产品，赋能技术经纪工作。通过资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等个性化集成配置服务，降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。例如，以AI智能体方式提供的对话式、轻便化服务，以及定制化开发的数智平台，为技术经纪人提供了更便捷、高效的工作工具，提升了技术经纪服务的质量和效率。

（四）成果平台

AI+数智应用还能重构成果平台架构，实现以任务型智能体为入口、数智产品为驱动、个性化服务方案为主场景的目标。“智能体矩阵”让用户通过简单对话即可完成成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广及资源精准匹配等任务。在成果发布时，智能化实现数据自动化标注、加工、价值评估、应用分析与智能匹配等