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科技平台AI+数智应用服务怎样帮政府解决资源与服务难题？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在科技成果转化的征程中，“最后一公里”的梗阻问题犹如隐藏在暗处的礁石，阻碍着科技创新之船顺利驶向产业创新的彼岸。当下，科技成果转化面临着诸多困境，而AI+数智应用服务恰似一盏明灯，为解决这些问题提供了新的思路与方向。

科技成果转化的“最后一公里”，是连接科研成果与产业发展的关键阶段，却也是问题频发的环节。从政策层面来看，成果转化政策的衔接协调不够紧密，落实机制尚不完善。科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但行业主管部门监管要求严苛，导致科研院所心存顾虑。国企在成果转化方面，支撑保障机制缺失，对政策的应用不足，守成观望心态浓厚。科研事业单位在科技成果转化基金提取上，因缺乏明确实施方案而执行困难，科研人员兼职离岗创业政策落实也存在障碍。

高校与科研院所的科研导向和产业需求脱节严重。高校长期遵循“从书本中来，到论文中去”的模式，科研院所以获取专利等作为成果验收指标，对成果应用情况关注不足。这使得企业在转化相关成果时，面临成本高、难以规模化生产等难题。校企产学研合作多停留在协议式、点状式合作，缺乏系统性、长期性合作模式，无法形成强大的创新合力。

成果评估定价、权利归属、收益分配等问题也如荆棘一般，困扰着科技成果转化。按照现有国资管理制度，事业单位知识产权评估定价困难，定价过高或过低都存在风险。职务科技成果处置权、收益权虽有规定，但实施细则和机制保障不足，导致单位在转化时顾虑重重。收益分配方面，单位内部比例不明确，行政干预现象时有发生，不同单位自主权差异大，影响了科研人员的积极性。

市场化、专业化成果转化服务生态的不完善，更是让科技成果转化举步维艰。科研院所技术和产品宣传依赖传统方式，服务机构支撑不足。全国重点技术交易机构多为本地化服务，难以满足全国转化需求。技术经理人队伍培育机制不健全，职称晋升通道和职业发展前景不明朗，导致专业人才短缺。科技金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的金融服务体系缺失，新型科技融资产品匮乏。

然而，AI+技术转移-区域科技成果转化数智服务场景的出现，为破解这些难题带来了希望之光。

在科技成果评估评价方面，通过重构评价服务体系，降低了成果评价成本，拓展了应用场景。自主研发的“成果评价分析系统”，能智能化分析科技成果的多维度价值及转化潜力，快速生成评价报告，实现高效评估。“成果快筛智能系统”则可对海量科技成果进行客观评分赋值，提供分级比选结果清单，帮助用户快速锁定优质成果。无论是评估评价数智应用、数智管家，还是智能体、数智平台，都以不同的方式为成果评价提供了有力支持，让科技成果的价值得以精准衡量，为后续转化奠定坚实基础。

需求挖掘环节，智能洞察行业潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。对于企业，构建系统化需求解决服务链条，分析识别企业优势与不足，挖掘潜在技术需求，提供技术需求建议清单，并通过相关系统引导企业明确最终技术需求，提供自主研发或合作研发建议。在行业层面，依托“技术需求智慧系统”，前瞻性挖掘行业潜在需求，生成建议清单，同样为企业提供研发路径建议。需求挖掘数智应用、数智管家、智能体和数智平台等多种服务方式，助力快速、准确地挖掘技术需求，使科技创新更加贴合产业发展方向。

技术经纪平台基于人工智能与大数据技术，针对技术经纪从业堵点和难点，提供系列数智应用产品。通过资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等服务内容，个性化集成配置资源及服务。技术经纪数智应用、智能体和数智平台等服务方式，降低了从业门槛，赋能技术经纪人，壮大区域技术经纪队伍，为科技成果转化搭建起专业的桥梁。

成果平台则重构架构，以“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”为目标。“智能体矩阵”让成果转化任务处理更高效，“成果栏目”融入数智工具，提升成果对接精准度与转化效率。个性化场景满足各用户主体需求，真正实现“一企一案”、“一校一案”等个性化服务。科技成果数智管家、智能体和数智平台等服务方式，为成果转化提供全方位支持。

在实际案例中，科易网与中国动漫集团的合作，通过融合前沿技术建设“产业咨询服务”模块，推动国家动漫游戏综合服务平台升级，助力动漫产业高质量发展。与乌江实验室携手打造贵州省科创服务数智平台，集成多模块数智服务，提升平台服务支撑能力和有效性。和厦门医学院的合作，围绕成果转移转化等多方面形成多维合作，搭建科研与市场之间的桥梁。与南通市科技信息研究所的合作，提供多样化图谱智成服务，提升其分析研究能力，丰富报告内容展示，提高服务质量和成效。

对于政府而言，应积极推动科技平台AI+数智应用服务的普及与发展。加强政策引导，鼓励高校、科研院所和企业积极参与数智服务平台的建