建设单位--如何做好装配式项目全过程管理？.docxVIP

装配式建筑项目的管理相较于传统建筑方式，其特殊性和所面临的挑战更为显著。那么，建设单位应如何高效且精准地执行装配式项目管理，以确保项目的稳步进行和质量的严格把控呢？装配式项目的全周期管理，不仅直接关系到项目的顺利进行，更是对项目工程质量的坚定保障和竣工交付的庄重承诺。本文主要从建设单位的视角出发，深入探讨了在装配式建筑各个环节所需精细管理的关键要点，旨在为项目顺利实施提供参考和指导。

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项目前期准备工作

1.1了解当地政策、掌握关键技术在项目启动之初，建设单位应当对项目所在地的装配式建筑政策标准、技术要求以及产业链配套情况进行详尽而深入的分析与研究。这包括对装配式项目工程成本、施工周期等经济要素的精确估算，以及对建筑材料选择、连接方式等核心技术的全面理解。同时，建设单位需保持对市场动态的敏锐洞察，准确捕捉市场需求，从而为项目管理方案的制定提供坚实的数据支撑和决策依据。

1.2?管理团队明确分工及职责

为确保项目的顺利推进，建设单位应组建一支具备丰富经验和专业知识的项目管理团队。该团队应涵盖项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键岗位，全面负责项目的策划、设计、施工、验收等各个环节，确保项目高质量完成。对于甲乙丙各方不同单位的工作界面和工作要点，建设单位应全面掌握，可详细参考《技术▏装配式项目前期各参与方协同工作的界面及要点》，以确保各方协同高效，共同推进项目进程。

1.3?合作单位提前介入项目

鉴于装配式建筑的容错能力相对有限，建设单位应当提前通过招标或竞争性谈判的严谨方式，精心筛选出设计、生产、施工单位及供应商等合作伙伴。这些合作伙伴的选择至关重要，直接关系到项目的顺利进行和最终质量。通过签订详细且严谨的合同，明确各方的责任、约定工期和质量要求，建设单位可以确保各方能够紧密配合，形成强大的合力。

在设计阶段，建设单位应协调项目各参与单位紧密合作，共同编制“装配式项目的实施方案”。这一过程中，各方需充分沟通，确保设计方案的合理性、可行性和创新性。同时，应提前预判项目实施过程中可能遇到的各类问题，共同制定针对性的应对方案，确保项目的顺利实施。

关于如何选择具有优秀业绩和丰富经验的实施单位，以有效降低装配式项目的建造风险，建设单位可参考《技术▏降低装配式项目风险的招标技巧》，确保项目顺利进行，实现预期目标。

02

设计报建阶段项目管理

建立健全的项目管理体系是确保装配式项目顺利进行的关键。建设单位应制定详细的项目管理计划，明确项目的建设目标、建设内容、建设周期、投资预算等关键要素。同时，还需将项目计划分解为具体的任务清单，明确各项任务的责任人、完成时间和质量要求。在项目管理过程中，建设单位应建立有效的沟通协调机制。通过定期召开项目会议、建立信息共享平台等方式，确保各方能够及时掌握项目的进展情况，共同解决遇到的问题。这种协同工作有助于充分理解项目的需求和挑战，避免信息孤岛和重复工作。从而提出更为合理的建设方案，优化项目投资计划，将详细讲解装配式项目前期各参与方协同工作的工作界面和工作要点。

2.1??设计报建阶段重点关注的问题

（1）如何根据政策要求和工程项目的具体情况，确定装配式实施面积、实施范围和实施楼栋？?（2）是否采用EPC模式？是否应用BIM技术进行一体化设计？?（3）施工图审查时，是否需要提交BIM模型？?（4）如何通过应用标准化设计产品实现降本提质增效的目标？（5）根据政策要求和工程项目的具体情况，确定“装配式应用技术方案”。（6）项目所在地的装配式优惠鼓励政策如何申请？（7）如何协同各设计单位、工厂和施工单位相互配合提资，完成装配式项目实施方案的编制？（8）装配式项目专项评审的资料该如何准备，评审流程和相应要求是怎样的？（9）装配式建筑方案和施工图的设计与传统设计有什么区别，设计周期、设计费等有什么变化？（10）如何进行装配式项目施工图的质量控制，避免设计深度不足，出现大量设计变更。（11）装配式建造方式是否会导致开盘和交楼时间延长，营销应充分考虑该问题，避免销售风险及品牌事件。

上述这些问题对工程周期、成本、预售节点及客户认可度等均有显著影响，因此建设单位设计管理部需联合开发管理部、成本管理部、工程管理部、营销管理部及设计院等多部门，综合考虑政策要求与工程实际，从多个维度全面解决上述问题，并最终确定切实可行的“装配式实施方案”。

2.2??设计报建阶段重点关注的问题

为了深入阐述上述问题的处理措施，请打开以下链接，参阅文章内容：

《技术▏新型建筑工业化：产品标准化的深入实践与探索》

《技术▏装配式项目设计与传统设计有何区别？以及协同设计的重点内容》

《技术▏设计阶段-装配式实施方案需要考虑的关键问题》

《技术▏装配式建筑应用技术方案