策划部管理制度与规范.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范策划部的工作流程，提高工作效率，确保策划工作的质量和效果，特制定本管理制度与规范。

第二条本制度适用于策划部全体员工，以及其他参与策划工作的相关人员。

第三条策划部工作应遵循以下原则：

1.以公司战略目标为导向；

2.以客户需求为中心；

3.以创新为动力；

4.以严谨的态度和高效的工作作风为保障。

第二章组织架构

第四条策划部设部长一名，副部长若干名，下设策划组、文案组、设计组、市场调研组等部门。

第五条部长负责策划部的全面工作，副部长协助部长工作，各部门负责人负责本部门的具体工作。

第六条各部门职责如下：

1.策划组：负责策划项目的整体规划、创意构思、执行方案等；

2.文案组：负责撰写项目文案、广告文案、新闻稿件等；

3.设计组：负责项目视觉设计、广告设计、包装设计等；

4.市场调研组：负责市场调研、竞品分析、消费者研究等。

第三章工作流程

第七条项目策划流程：

1.项目立项：根据公司战略目标和客户需求，确定项目立项；

2.市场调研：市场调研组进行市场调研，收集相关信息；

3.创意构思：策划组根据市场调研结果，进行创意构思；

4.方案撰写：文案组根据创意构思，撰写项目方案；

5.设计制作：设计组根据方案，进行视觉设计、广告设计等；

6.方案评审：各部门负责人对方案进行评审，提出修改意见；

7.方案优化：根据评审意见，对方案进行优化；

8.方案执行：各部门按照方案执行，确保项目顺利进行；

9.项目总结：项目结束后，进行项目总结，总结经验教训。

第八条工作报告流程：

1.每周工作汇报：各部门负责人每周向部长汇报本周工作进展；

2.月度工作总结：各部门负责人每月向部长提交月度工作总结；

3.年度工作总结：各部门负责人每年向部长提交年度工作总结。

第四章工作规范

第九条策划部员工应具备以下素质：

1.具备较强的创新意识和创意能力；

2.具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；

3.具备扎实的专业知识和技能；

4.具备良好的职业道德和敬业精神。

第十条策划部员工应遵守以下工作规范：

1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度；

2.保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员；

3.积极参与公司组织的各项培训和学习活动，提高自身素质；

4.服从领导安排，认真完成工作任务；

5.保持工作场所的整洁，爱护公司财产。

第五章奖惩制度

第十一条策划部设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。

第十二条奖励措施：

1.对完成工作任务出色、取得显著成绩的员工，给予物质奖励和荣誉称号；

2.对提出合理化建议、对公司发展有突出贡献的员工，给予奖励；

3.对在团队协作中表现突出的员工，给予奖励。

第十三条处罚措施：

1.对违反公司规章制度、造成不良影响的员工，给予警告、记过、降职等处罚；

2.对泄露公司商业秘密、损害公司利益的员工，给予辞退等处罚；

3.对在工作中出现重大失误、造成严重后果的员工，给予辞退等处罚。

第六章附则

第十四条本制度由策划部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第十六条本制度如有未尽事宜，由策划部根据实际情况进行修订。

以上是策划部管理制度与规范，旨在为策划部员工提供明确的工作指引，确保策划工作的顺利进行，为公司发展贡献力量。

第2篇

第一章总则

第一条为规范策划部的工作流程，提高工作效率，确保策划工作的质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于策划部全体员工，以及与策划部工作相关的其他部门和个人。

第三条策划部工作应遵循以下原则：

1.客户至上，以客户需求为导向；

2.创新驱动，追求策划方案的独特性和实效性；

3.团队协作，发挥集体智慧，共同完成任务；

4.严谨务实，确保策划方案的科学性和可行性；

5.持续改进，不断提高策划水平。

第二章组织架构

第四条策划部设部长一名，副部长若干名，下设以下部门：

1.市场调研部；

2.策划设计部；

3.项目执行部；

4.综合办公室。

第五条各部门职责：

1.市场调研部：负责市场调研、竞品分析、消费者研究等工作；

2.策划设计部：负责策划方案的创意、撰写、设计等工作；

3.项目执行部：负责策划方案的实施、协调、监督等工作；

4.综合办公室：负责部门内部行政管理、对外联络、资料管理等事务。

第三章工作流程

第六条市场调研：

1.根据客户需求，制定市场调研计划；

2.搜集、整理、分析市场信息；

3.形成市场调研报告，提交策划设计部。

第七条策划设计：

1.根据市场调研报告，进行策划方案创意；

2.撰写策划方案，包括方案概述、目标、策略、实施步骤等；

3.设计策划方案，包括视觉设计