设备管理综合考评实施办法.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

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设备管理综合考评表时间：2019年4季度

检查项目

检查内容

基准分数

检查方法及评分标准

一、计划与统计

1、计划与任务的完成情况

5分

1、制定年度工作计划推进表和月度工作计划。无计划或落实不到位的扣2分。

2、维修保养计划明显不合理的扣2分/项；未按时完成的扣2分/项次。

3、按时完成技术设备室下达的各项临时性任务。无故不按时完成或完成质量不高的扣2分/项次。推诿扯皮，不服从管理的实行否决。

4、加强各单位之间的协调配合。存在推诿现象受到投诉的扣2分/项次。

2、统计分析

1、分机种机械完好率每低于公司标准1%扣1分。

2、认真做好月度和季度经济活动分析。原因分析不清晰、质量不高扣2分；措施整改不到位的扣2分；不能按时上交分析报告的扣2分。

3、统计数据的录入要真实、准确。发现虚报、瞒报现象的扣2分。

二、科技进步与技术培训

1、科技进步工作

1、按时完成作业区下达的技改任务。未按时完成的扣1分/项。

2、编制队级的年度技改计划，并分季度组织实施。无计划的扣3分；未按计划实施的扣1分/项。

3、每月开展一次技术攻关活动，对重复出现的技术和管理问题进行研究解决，并做好记录。未开展的扣2分/次；无效果的扣1分/项。

2、技术培训工作

3分

1、编制年度技术培训计划，并按季度分解实施。无计划扣3分，未按计划完成培训的扣1分/项。

2、做好培训资料的归档工作。培训完毕无考试或办班资料未归档的扣2分。

3、建立培训约束考核制度，并严格执行。无制度或执行不到位的扣2分。

三、基础管理

1、完善管理制度、规范、标准，并做好宣贯

1、根据本单位实际情况不断完善设备的使用、保养、维修管理和点检（交接班）、状态检测、成本控制等管理制度。制度不完善或缺乏有效性扣2分/项。

2、建立并不断完善各机型、各级别的修理保养规范与标准，并悬挂上墙。不齐全或不完善的扣1-2分/项。

3、建立队级的检查制度，每月至少要组织一次队级的检查，并做好记录，落实整改。无检查记录的扣2分；未形成闭环管理，整改落实不到位的扣2分。

4、严格执行制度。存在问题无考核或考核不严、考核未公示的扣2分。

2、资产管理

服从作业区统一管理，严格执行设备调拨规定。帐、物不相符的扣5分/项；未办理报废手续的设备无法正常使用的扣5分/项；私自外借的扣5分/台；无故不服从调拨的实行否决。

3、台帐与资料

1、建立设备单机档案和巡检台帐,并将信息及时录入设备管理系统。内容含维修保养记录、故障修理记录、详细的润滑记录、运行大事记及材料计划申报等数据的及时录入。台帐或数据不齐全、填写不规范的扣1分/项；数据（信息）录入不及时的扣1分/项。

2、做好技术资料的整理和保管工作（含电气线路图、PLC控制程序、供电平面图等）。资料不齐扣1分/项

4、状态监测

1、制定重点设备的状态监测年度计划并按月分解实施。未制定计划的扣3分；计划不合理扣2分；未按计划实施的扣1分/项。

2、做好状态监测记录（含大型设备金属结构）和分析总结，并落实预控维修。记录不规范扣1分/项；缺少分析总结扣2分；监测效果差或不能有效应用的扣2分。

5、信息反馈

1、严格执行信息反馈制度。故意隐瞒不报扣5分/项；漏报或报告不及时的扣1分/项；整改无书面反馈的扣1分/项。

2、队干通讯无法保持畅通的扣2分/次。

6、润滑管理

1、编制各类机械的润滑图表，并悬挂车上。缺少图表扣1分/台。

2、未按周期做好检测的扣1分/台；未按要求及时更换油品的扣2分/台；油品牌号及数量不符合要求的扣2分/台；更换记录未及时录入系统的扣1分/台。

7、外包设备管理

按《集团外包设备管理导则》要求对外包设备的准入、外包流程、安全运行等管控到位。查资料，缺1项全扣1分，相关管理不完善1项扣0.5分。

8、设备标准化管理

全面推进设备管理标准化工作，编制可视化标准并有效运用。设备管理标准化工作推行不力或未制定可视化标准全扣3分，制定不完善扣1分。

四、专项管理

1、安全管理

10分

1、发生违规、轻微以下机损、重大故障隐患未及时发现的扣2分/例。

2、发生轻微机损、大面积停电事故扣5分/项。

3、发生一般以上（含一般）机损，对总考评分实行否决。

4、制定并落实季节性防范措施（夏季防高温、防台风、防触电，冬