工程质量管理奖罚表.docxVIP

第1篇

一、总则

为加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程质量目标的实现，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本奖罚表。本奖罚表适用于公司所有工程项目。

二、奖罚原则

1.奖罚分明，奖优罚劣，公平公正；

2.以事实为依据，以数据为准绳；

3.鼓励先进，鞭策后进，促进工程质量持续改进；

4.奖罚与教育相结合，注重过程管理。

三、奖罚内容

（一）奖励

1.优秀质量管理团队奖

-对在工程质量管理工作中表现突出的团队，给予一次性奖励。

-奖励标准：根据项目规模、质量目标完成情况等因素综合评定。

2.优秀质量管理个人奖

-对在工程质量管理工作中表现突出的个人，给予一次性奖励。

-奖励标准：根据个人在项目中的贡献、质量意识、技术水平等因素综合评定。

3.质量创新奖

-对在工程质量管理中提出创新性建议、措施，并取得显著成效的团队或个人，给予一次性奖励。

-奖励标准：根据创新成果的实际应用效果、推广价值等因素综合评定。

4.质量提升奖

-对在工程质量提升工作中做出突出贡献的团队或个人，给予一次性奖励。

-奖励标准：根据工程质量提升幅度、经济效益等因素综合评定。

5.质量安全文明施工奖

-对在工程质量、安全、文明施工方面表现突出的项目，给予一次性奖励。

-奖励标准：根据项目现场管理、安全文明施工情况等因素综合评定。

（二）处罚

1.质量事故处罚

-对发生质量事故的项目，根据事故等级、损失程度等因素，对相关责任人进行处罚。

-处罚标准：

a.一般质量事故：警告、罚款；

b.较大质量事故：记过、罚款；

c.重大质量事故：降级、罚款；

d.特大质量事故：撤职、罚款。

2.质量不合格处罚

-对工程质量不合格的项目，根据不合格程度、影响范围等因素，对相关责任人进行处罚。

-处罚标准：

a.轻微不合格：警告、罚款；

b.一般不合格：记过、罚款；

c.严重不合格：降级、罚款。

3.质量管理体系不健全处罚

-对质量管理体系不健全、质量管理制度执行不到位的项目，对相关责任人进行处罚。

-处罚标准：警告、罚款。

4.质量监督检查不力处罚

-对质量监督检查不力，导致质量事故或质量不合格的项目，对相关责任人进行处罚。

-处罚标准：警告、罚款。

5.质量责任追究

-对在工程质量工作中失职、渎职，造成严重后果的责任人，依法依规追究其法律责任。

四、奖罚程序

1.奖励程序

a.由项目质量管理部门提出奖励申请；

b.公司质量管理部门审核；

c.公司领导审批；

d.对获奖者进行表彰和奖励。

2.处罚程序

a.由项目质量管理部门提出处罚申请；

b.公司质量管理部门调查核实；

c.公司领导审批；

d.对责任人进行处罚。

五、附则

1.本奖罚表自发布之日起实施；

2.本奖罚表由公司质量管理部门负责解释；

3.本奖罚表如有未尽事宜，由公司领导会议研究决定。

六、实施要求

1.各项目质量管理部门要严格执行本奖罚表，确保奖罚制度的落实；

2.各项目要加强对质量管理的宣传和教育，提高全员质量意识；

3.各项目要建立健全质量管理体系，加强质量监督检查，确保工程质量目标的实现；

4.各项目要定期对质量管理工作进行总结，及时发现问题，持续改进。

通过实施本奖罚表，我们相信公司的工程质量水平将得到进一步提高，为我国建筑事业的发展做出更大贡献。

第2篇

一、前言

为了加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本奖罚表。本表适用于所有参与工程项目的人员，包括项目经理、技术负责人、施工人员、监理人员等。奖罚标准根据工程项目的实际情况和相关规定制定，旨在激励员工提高工作质量，严肃工作纪律，确保工程质量。

二、奖罚原则

1.公平公正：奖罚标准明确，奖罚结果公开透明，确保公平公正。

2.激励为主：以奖励为主，惩罚为辅，激发员工积极性和创造性。

3.重奖重罚：对做出突出贡献的个人或集体给予重奖，对违反规定的行为给予重罚。

4.适时适度：奖罚措施要及时、适度，既要保证工程质量，又要避免过度影响员工的工作积极性。

三、奖罚内容

1.优秀个人奖

（1）项目经理：对在项目管理中表现突出，工程质量优良，项目进度合理，成本控制良好的项目经理给予表彰和奖励。

（2）技术负责人：对在技术管理中发挥重要作用，提出合理化建议，提高工程质量的技术负责人给予表彰和奖励。

（3）施工人员：对在施工过程中，严格按照规范操作，工程质量优良，无安全事故的施工人