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亚马逊发展历程Ppt第1页，共18页。
1995-1998EstablishingA1995,7JeffBezosfoundedAmazon第2页，共18页。
1995-1998EstablishingA1996-1997Tosupporttheincreasedtrafficandsales,thecompanybuiltupitsinfrastructureandsystems.Distributioncentercapacitygrewfrom50000to285000squarefeet.IncreasedthenumberoftitlesheldinitsDCstoover200000attheendof1997andreducedpromiseddeliverytimesonthosetitles.Majoreffortsweremadeinsoftwaredevelopmenttosupportback-officeoperations.第3页，共18页。
1995-1998EstablishingA1998,Amazonexpandeditsproductlines.Nonetheless,withtheadditionalproductlines,theinventoryturnsdroppedfrom56in1997to24.8in1998.第4页，共18页。
1999BuildingAdditionalFulfillmentInfrastructureBylate1998,thecompanywasbeginningtofacetoughtercompetitionfromplayer.So,Amazonstartedaddingnewproductlinesandfeaturesatafastpace.第5页，共18页。
1999BuildingAdditionalFulfillmentfrastructureTosupportitstransformationanditsprojectedtriple-digitgrowth,Amazonadapteditssupplychainanddistributionnetwork.第6页，共18页。
1999BuildingAdditionalFulfillmentfrastructureJustbeforetheChrismas1999season,thenewdistributioncenternetworkwasupandrunning.Amazondeliveredmorethan99%ofitsordersintimeforChristmas1999.Inthefourthquarteraloneof1999,amazonshippedabout20millionitemsandacquiredmorethan2.5millionfirst-timecustomers.第7页，共18页。
2000-2002OptimizingthecustomerInearly2000,WallStreetbegantoputprofitpressureonalldotcoms,includingamazonsstockpricewhichhadreachedarecordhighof$106.49inDec.1999.Fulfillmentnetwork第8页，共18页。
2000-2002OptimizingthecustomerInthiscontext,JeffBezosacknowledgetheneedforprofitabilityandastrongerfocusonoperationalexcellence,whichmeanstreatingcustomersrightbutatlowercost.Fulfillmentnetwork第9页，共18页。
2000-2002OptimizingthecustomerJeff
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