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风险管理学习有感

第一次全面接触到风险管理的相关知识，对企业风险管理有了初步认识，感觉企业风险管理贯穿于企业的各个领域，包括人员组织、战略制订、各组织机构等，其目的在于识别一旦发生将会影响公司的一些潜在风险事项，并且要把这些潜在的风险事项控制在公司风险容量以内，使这些潜在的风险事项不会影响公司各项指（目）标的实现。

通过学习，对企业风险管理八个相互关联的构成要素有了充分认识：

1、内部环境——管理部门确立关于风险的理念，并确定风险容量包括企业员工的道德观和胜任能力、人员的培训、管理者的经营模式、分配权限和职责的方式等。

2、目标设定——必须先有目标，管理部门才能识别影响它们的实

现的潜在事项。包括战略目标、经营目标、报告目标、合法性目标。

3、事项识别——必须识别可能对公司产生影响的潜在事项。管理

者应考虑会影响事项发生的各种企业内外部的因素。外部因素包括经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等，内部因素反映出管理者所做的选择，包括企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。

4、风险评估——要对识别的风险进行分析，以便形成确定应该

如何对它们进行管理的依据。管理者应从两个方面对风险进行评估――风险发生的可能性和影响。

5、风险应对——员工识别和评价可能的风险应对，包括回避、

承担、降低和分担风险。管理当局选择一系列措施使