2026年咨询工程师之工程项目组织与管理考试题库500道及参考答案【突破训练】.docxVIP

2026年咨询工程师之工程项目组织与管理考试题库500道

第一部分单选题(500题)

1、某中央预算内投资5000万元的项目报送审批过程中，项目单位应首先向国家发展改革委报送()。(新教材已删除）

A.项目申请书

B.项目商业计划书

C.项目建议书

D.项目可行性研究报告

【答案】：C

2、根据《建筑安装工程费用项目组成》，环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费等属于(）。

A.环境文明施工费

B.环保安全施工费

C.施工现场加工费

D.安全文明施工费

【答案】：D

3、根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人应当拒收投标文件的情形是(）。

A.投标联合体没有提交共同投标协议的

B.投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字的

C.投标人未按招标文件要求密封投标文件的

D.投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的

【答案】：C

4、对于同一条信息，不同的人有不同角度的理解，这属于沟通中的()。

A.认知障碍

B.语义障碍

C.个性障碍

D.环境障碍

【答案】：A

5、投资少、收益高、时间短、质量合格，这是(）对工程项目的要求和期望。

A.项目业主

B.咨询机构

C.金融机构

D.政府部门

【答案】：A

6、承包人不能按时开工，应不迟于协议书约定的开工日期(），以书面形式向咨询工程师提出延期开工的理由和要求。

A.前7天

B.后7天

C.前14天

D.后14天

【答案】：A

7、发包人应在(）颁发后28天内把履约担保退还给承包人。

A.开工报告

B.履约保证书

C.工程接收证书

D.竣工验收报告

【答案】：C

8、工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为(）。

A.组织界面

B.技术界面

C.管理界面

D.人际关系界面

【答案】：A

9、承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后(）天内，向监理人递交索赔意向通知书。

A.7

B.14

C.28

D.36

【答案】：C

10、下列项目管理任务中，属于《项目管理知识体系指南(PMBOK）》所述项目管理过程的是(）。

A.项目招标

B.项目设计

C.项目施工

D.项目收尾

【答案】：D

11、项目管理承包模式(PMC)是一种()模式。

A.由专业化机构进行项目管理

B.公共设施及服务私营化

C.工程项目总承包

D.传统项目管理

【答案】：A

12、《工程咨询成果质量评价办法》中，(）属于经济分析情况综合评价。

A.符合规模经济与否论证情况

B.效益估算的可靠性情况

C.节能、节水论证情况

D.制定营销战略情况

【答案】：B

13、信任的五个维度不包括(）。

A.善良

B.正直

C.能力

D.忠实

【答案】：A

14、建筑安装工程材料费中不包括(）。

A.材料运杂费

B.材料原价

C.检验试验费

D.采购及保管费

【答案】：C

15、下列项目的投资中，属于建设项目动态投资的是(）。

A.建筑安装工程费

B.设备及工器具购置费

C.工程建设其他费

D.价差预备费

【答案】：D

16、承包商应至少(）进行一次质量管理体系内部审计。

A.每6个月

B.每12个月

C.每一年

D.每两年

【答案】：A

17、关于双代号时标网络计划的表述，错误的是(）。

A.实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间

B.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔

C.时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制

D.双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制

【答案】：C

18、对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，属于过程管理中的(）过程。

A.检查

B.处理

C.实施

D.计划

【答案】：C

19、工程子项目团队计划执行链中末端的团队成员参与团队计划的制定过程，属于团队能力开发中的(）活动。

A.改善工作环境

B.表彰与奖励

C.进行人员配合训练

D.开展团队建设性

【答案】：D

20、下列不属于工程项目质量管理目的的是(）。

A.使建设项目科学决策

B.保证投资目标的实现

C.工程项目经过精心设计

D.使建设项满足公共利益的需要

【答案】：D

21、下列关于建设方案研究阶段的安全管理，表述错误的为(）。

A.对危险部位和危险作业应提出安全防护措施方案

B.生产过程中设置自动报警、紧急事故处理等安全设施

C.对易产生职业病的场所，应提出防护和卫生保健措施方案

D.对有可能产生危害的生产过程，尽量采用手动化作业，增加劳动精度

【答案】：D

22、工程项目业主单位的质量管理责任不包括(