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2025年学历类自考生产与作业管理-企业管理咨询参考题库含答案解析(5套)

2025年学历类自考生产与作业管理-企业管理咨询参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在作业排序问题中，若需平衡各工序的等待时间与资源利用率，应优先采用哪种排序规则？

【选项】A.先到先服务B.短作业优先C.均衡工序流C.紧急度优先

【参考答案】B

【详细解析】短作业优先（SJF）排序规则通过缩短平均等待时间来提升资源利用率，适用于多工序并行场景。选项A的FIFO（先到先服务）会导致短作业等待时间过长，选项C的均衡工序流与资源分配无关，选项D的紧急度优先未明确量化标准，不符合常规排序逻辑。

【题干2】生产现场5S管理中，“S”代表整理、整顿、清扫、清洁、安全，其核心目标是？

【选项】A.提升设备精度B.优化人员配置C.实现零库存D.消除安全隐患

【参考答案】D

【详细解析】5S管理中的“安全”是最后阶段的核心，旨在通过标准化流程消除生产环境中的潜在风险。选项A与设备维护相关，选项B涉及人力资源规划，选项C属于库存管理范畴，均非5S的直接目标。

【题干3】在甘特图（GanttChart）中，关键路径的确定依据是？

【选项】A.最大资源需求值B.最长任务持续时间C.最早完成时间D.最低成本投入

【参考答案】B

【详细解析】关键路径法（CPM）的核心是识别项目网络图中耗时最长的任务链，其持续时间直接影响项目周期。选项A的资源配置与路径无关，选项C的最早完成时间可能包含冗余任务，选项D属于成本控制指标。

【题干4】生产成本控制中，标准成本法（StandardCosting）的主要缺陷是？

【选项】A.无法区分可控与不可控成本B.依赖历史数据准确性C.量化标准难以动态调整D.缺乏部门间协作机制

【参考答案】C

【详细解析】标准成本法的核心缺陷在于其静态性，难以适应市场波动或技术变革导致的成本结构变化。选项A的缺陷属于作业成本法（ABC）的改进方向，选项B与数据质量相关，选项D涉及跨部门流程设计。

【题干5】供应链协同中的牛鞭效应（BullwhipEffect）主要源于？

【选项】A.需求预测偏差B.供应商信息不对称C.物流成本波动D.采购合同条款模糊

【参考答案】A

【详细解析】牛鞭效应的本质是逐级放大的需求波动，其根本原因是各环节基于局部数据的预测行为导致系统失真。选项B属于信息共享问题，选项C与运输成本相关，选项D涉及合同法律风险。

【题干6】设备预防性维护（PreventiveMaintenance）的优先级排序应基于？

【选项】A.设备年龄B.故障频率C.修理成本D.产能利用率

【参考答案】B

【详细解析】预防性维护的决策依据是设备故障的历史数据，高频故障设备需优先维护以避免停机损失。选项A的年龄因素与维护周期相关，但非直接排序标准；选项C的修理成本需结合故障概率综合评估；选项D的产能利用率反映设备使用强度，但未量化故障风险。

【题干7】在JIT（准时制生产）模式下，库存控制的关键措施是？

【选项】A.建立安全库存B.推行零库存C.实施VMI（供应商管理库存）D.优化采购周期

【参考答案】B

【详细解析】JIT的核心原则是消除非增值库存，理论上追求零库存。选项A的安全库存与JIT背道而驰，选项C的VMI是库存管理工具而非目标，选项D的采购周期优化属于辅助措施。

【题干8】生产调度优化中，若需最小化设备闲置时间，应优先考虑？

【选项】A.任务优先级排序B.设备负荷均衡C.模块化生产设计D.人员技能匹配

【参考答案】B

【详细解析】设备负荷均衡通过动态分配任务减少空闲时段，直接对应设备利用率最大化。选项A的优先级可能固化资源分配，选项C的模块化设计属于长期战略，选项D涉及人力资源配置问题。

【题干9】质量管理中的PDCA循环（计划-执行-检查-处理）的最终目的是？

【选项】A.完成项目交付B.持续改进质量C.优化生产流程D.提高客户满意度

【参考答案】B

【详细解析】PDCA循环的核心是“持续改进”（ContinuousImprovement），通过循环迭代消除缺陷。选项A是项目管理的短期目标，选项C涉及流程再造，选项D的满意度需通过质量提升间接实现。

【题干10】生产车间布局设计中的U型生产线（U-ShapeLine）适用于哪种生产模式？

【选项】A.大批量标准化生产B.多品种小批量生产C.流程式生产D.批量式生产

【参考答案】B

【详细解析】U型生产线