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2025年学历类自考专业(工商企业管理)质量管理学-生产与作业管理参考题库含答案解析(5套版)

2025年学历类自考专业(工商企业管理)质量管理学-生产与作业管理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】生产计划的核心要素不包括以下哪项？

【选项】A.产能分析B.市场需求预测C.设备维护计划D.人员配置方案

【参考答案】C

【详细解析】设备维护计划属于生产运营的日常管理范畴，而非生产计划的核心要素。生产计划的核心应围绕市场需求预测（B）、产能分析（A）和人员配置方案（D）展开，以制定可行的时间表和资源分配策略。

【题干2】统计过程控制（SPC）的主要目的是什么？

【选项】A.降低原材料成本B.提高产品合格率C.缩短生产周期D.优化仓储布局

【参考答案】B

【详细解析】SPC通过监控生产过程中的关键质量特性，识别并减少变异，从而直接提升产品合格率（B）。选项A与B无直接关联，C和D属于生产流程优化的其他目标。

【题干3】作业流程优化中，价值流图（VSM）的核心作用是？

【选项】A.计算设备利用率B.分析流程瓶颈C.制定成本预算D.设计营销策略

【参考答案】B

【详细解析】价值流图通过可视化流程，识别非增值活动及瓶颈（B），为流程再造提供依据。选项A属于设备管理范畴，C和D与流程优化无关。

【题干4】在准时制生产（JIT）中，企业主要应对哪种库存问题？

【选项】A.安全库存不足B.呆滞库存积压C.运输库存冗余D.供应商库存短缺

【参考答案】B

【详细解析】JIT的核心是减少库存成本，尤其针对停滞库存（B）的积压问题。安全库存（A）适用于需求波动大场景，运输库存（C）与物流相关，供应商库存（D）属于供应链协同问题。

【题干5】生产成本控制的关键环节不包括以下哪项？

【选项】A.直接材料价格谈判B.作业时间标准化C.设备故障率统计D.质量返工成本核算

【参考答案】C

【详细解析】设备故障率统计（C）属于设备维护范畴，与成本控制无直接关联。直接材料（A）、作业时间（B）和返工成本（D）均直接影响生产成本，需重点管控。

【题干6】生产平衡（生产节拍）的计算公式为？

【选项】A.计划产量/总工时B.计划产量/有效工时C.计划产量/设备数量D.计划产量/最大产能

【参考答案】B

【详细解析】生产平衡（节拍）=计划产量/有效工时（B），有效工时需扣除设备停机、换模等时间。选项A未考虑设备效率，C和D与平衡无关。

【题干7】设备预防性维护的主要目标是？

【选项】A.降低维修成本B.提升设备精度C.延长设备寿命D.增加产量

【参考答案】C

【详细解析】预防性维护（C）通过定期保养减少突发故障，延长设备寿命。选项A是维护的间接效果，B和D属于设备性能优化目标。

【题干8】质量成本分析中，内部损失成本包括？

【选项】A.返工费用B.客户投诉赔偿C.市场推广费用D.供应商索赔

【参考答案】A

【详细解析】内部损失成本（A）指生产过程中因质量问题产生的返工、报废等成本。选项B属于外部损失，C和D与质量成本无关。

【题干9】生产调度中，关键路径法（CPM）主要用于？

【选项】A.优化仓储布局B.平衡工序时间C.评估项目风险D.制定采购计划

【参考答案】B

【详细解析】CPM通过计算各工序时间，确定关键路径以平衡工序时间（B），确保项目按时完成。选项A属于物流管理，C和D与生产调度无关。

【题干10】标准化作业的核心目的是？

【选项】A.提高员工技能B.减少操作差异C.增加生产批量D.降低培训成本

【参考答案】B

【详细解析】标准化作业（B）通过统一操作流程减少人为差异，确保质量一致性。选项A是培训目标，C和D与标准化无直接关联。

【题干11】生产进度滞后时，优先处理哪种工序？

【选项】A.已完成工序B.关键路径工序C.非关键路径工序D.供应商交货工序

【参考答案】B

【详细解析】关键路径工序（B）的延迟会直接导致总工期延误，需优先处理。选项A已无调整空间，C可容忍延迟，D属于供应链问题。

【题干12】生产均衡化（流水线平衡）的难点在于？

【选项】A.设备采购成本B.工序时间分配C.市场需求预测D.人员招聘计划

【参考答案】B

【详细解析】流水线平衡（B）需合理分配各工序时间，使设备负荷均匀。选项A是投资问题，C和D与平衡无关。

【题干13】质量成本中，预防成本的主要作用是？

【选项】A.降低返工率B.