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2025年学历类自考专业(工商企业管理)-生产与作业管理参考题库含答案解析(5套版)

2025年学历类自考专业(工商企业管理)-生产与作业管理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】生产计划的时间范围通常分为长期、中期和短期，其中长期计划一般覆盖（）年。

【选项】A.5-10B.1-3C.3-5D.10-15

【参考答案】C

【详细解析】工商企业管理中生产计划的长短期划分标准为：长期计划（3-5年）、中期计划（1-3年）、短期计划（年度或季度）。选项C符合教材定义，其他选项时间范围与常规标准不符。

【题干2】在作业排序中，EDD规则（最早完成时间规则）的核心目标是（）。

【选项】A.最小化设备空闲时间B.最大化订单利润C.最短化总完成时间D.均匀分配各工序时间

【参考答案】C

【详细解析】EDD规则通过比较各订单的最早完成时间，优先处理时间紧迫的订单，其数学模型以总完成时间最小化为优化目标。选项A适用于设备利用率优化，B涉及利润排序，D与规则逻辑无关。

【题干3】车间布局设计中的U型布局（直线形布局）适用于（）类型的生产线。

【选项】A.大批量标准化生产B.多品种小批量生产C.研发实验类生产D.物流仓储类作业

【参考答案】A

【详细解析】U型布局通过设备首尾相连形成直线，便于物料单向流动，特别适合汽车制造等大批量流水线作业。多品种生产需采用柔性布局（如模块化），研发类生产侧重开放空间，仓储类适用立体货架布局。

【题干4】生产质量控制中SPC（统计过程控制）的核心工具是（）控制图。

【选项】A.X?-R图B.P图C.C图D.U图

【参考答案】A

【详细解析】X?-R图通过均值（X?）和极差（R）监控过程变异，是SPC最常用的控制图类型。P图用于属性数据比例监控，C图适用于缺陷计数，U图为缺陷率控制图，均非核心工具。

【题干5】物流成本控制中，JIT（准时制生产）的主要优势是（）。

【选项】A.降低库存持有成本B.提高设备利用率C.缩短交付周期D.增强市场响应速度

【参考答案】A

【详细解析】JIT通过精确计算物料需求，将库存量降至理论最小值，直接降低仓储、保险及资金占用成本。选项B与设备维护相关，C是JIT的间接效果，D属于柔性生产系统的优势。

【题干6】生产调度中，关键路径法（CPM）主要用于（）分析。

【选项】A.资源分配优化B.工期压缩决策C.成本效益评估D.作业优先级排序

【参考答案】B

【详细解析】CPM通过计算项目关键路径（总工期最长的任务链），识别影响工期的关键任务，为资源调配和工期压缩提供依据。选项A属资源均衡范畴，C需结合挣值分析，D适用于优先级矩阵法。

【题干7】设备预防性维护的决策依据是（）数据。

【选项】A.设备故障记录B.市场需求预测C.财务预算指标D.人员技能评估

【参考答案】A

【详细解析】预防性维护基于设备运行记录（如振动、温度、磨损数据）制定维护周期，与故障率预测模型相关。选项B影响生产计划而非维护决策，C为预算控制维度，D涉及人员排班。

【题干8】生产车间安全培训中，必须包含的模块是（）。

【选项】A.设备操作规范B.应急疏散路线C.质量检测标准D.物流包装技巧

【参考答案】B

【详细解析】安全培训核心是事故预防和应急处理，疏散路线标识与逃生演练是强制要求。选项A属岗位操作培训，C为质量管理体系内容，D与生产安全无直接关联。

【题干9】生产物流中的VMI（供应商管理库存）模式要求（）由供应商主导。

【选项】A.库存水平设定B.订单执行周期C.物流路线规划D.交货频率确认

【参考答案】A

【详细解析】VMI模式下供应商实时监控客户库存，自动触发补货指令，库存目标设定需结合客户安全库存与补货周期。选项B属订单管理，C涉及运输优化，D需双方协商。

【题干10】生产成本核算中，间接费用分配常用的基准是（）。

【选项】A.直接人工工时B.机器工时C.机器台数D.车间面积

【参考答案】B

【详细解析】机器工时法适用于设备密集型车间（如机械制造），将设备折旧、能耗等间接费用按各工序机器运行时间分配。选项A适用于劳动密集型，C适用于设备租赁场景，D多用于场地租赁成本分摊。

【题干11】生产计划执行偏差分析中，关键绩效指标（KPI）应包含（）维度。

【选项】A.设备OEEB.人员出勤率C.市场占有率D.客户投诉量

【参考答案】A

【详细解析】设备综合效率（OEE=运行时间