设计工作室管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范设计工作室的运营管理，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于设计工作室全体员工，包括设计师、助理设计师、管理人员等。

第三条设计工作室应遵循创新、高效、务实、合作的原则，为客户提供优质的设计服务。

第二章组织架构

第四条设计工作室设立以下部门：

1.设计部：负责承接设计项目，完成设计任务；

2.项目部：负责项目进度管理，协调各部门工作；

3.客服部：负责客户关系维护，收集客户反馈；

4.财务部：负责工作室财务管理，确保资金安全；

5.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核等工作。

第五条各部门职责：

1.设计部：

（1）负责设计项目的创意、构思、绘制；

（2）按时完成设计任务，确保设计质量；

（3）参与项目讨论，提出设计建议；

（4）与其他部门协作，共同推进项目进度。

2.项目部：

（1）负责项目进度跟踪，确保项目按时完成；

（2）协调各部门工作，确保项目顺利进行；

（3）与客户沟通，及时了解客户需求；

（4）组织项目评审，确保项目质量。

3.客服部：

（1）负责客户关系维护，提高客户满意度；

（2）收集客户反馈，为设计提供改进方向；

（3）处理客户投诉，及时解决问题；

（4）定期进行客户回访，了解客户需求。

4.财务部：

（1）负责工作室财务管理，确保资金安全；

（2）制定财务预算，合理分配资金；

（3）进行成本核算，提高工作室效益；

（4）定期进行财务报表分析，为工作室决策提供依据。

5.人力资源部：

（1）负责员工招聘、培训、考核等工作；

（2）制定员工薪酬福利制度，确保员工权益；

（3）组织员工活动，增强团队凝聚力；

（4）进行员工绩效评估，为员工晋升提供依据。

第三章工作流程

第六条设计工作室工作流程如下：

1.设计部接到项目后，进行项目分析，制定设计方案；

2.设计部与客户沟通，确认设计方案；

3.设计部根据设计方案，进行设计绘制；

4.项目部跟踪项目进度，确保设计任务按时完成；

5.客户对设计方案进行评审，提出修改意见；

6.设计部根据客户意见，进行修改完善；

7.项目部再次确认项目进度，确保项目顺利完成；

8.客服部跟进客户满意度，收集客户反馈。

第四章员工管理

第九条员工招聘：

1.人力资源部根据工作室发展需要，制定招聘计划；

2.人力资源部通过招聘渠道，发布招聘信息；

3.符合条件的应聘者参加面试；

4.人力资源部对面试合格者进行背景调查；

5.人力资源部与合格者签订劳动合同。

第十条员工培训：

1.人力资源部制定员工培训计划；

2.对新入职员工进行岗前培训；

3.定期组织内部培训，提高员工专业技能；

4.鼓励员工参加外部培训，提升自身能力。

第十一条员工考核：

1.人力资源部制定员工考核标准；

2.定期对员工进行绩效考核；

3.根据考核结果，对员工进行奖惩；

4.对优秀员工进行表彰，对不合格员工进行培训或调整。

第五章财务管理

第十二条财务预算：

1.财务部根据工作室发展需要，制定财务预算；

2.财务部对预算进行分解，合理分配资金；

3.财务部定期对预算执行情况进行监控。

第十三条成本核算：

1.财务部对设计项目进行成本核算；

2.财务部对成本进行分类，分析成本构成；

3.财务部对成本进行控制，提高工作室效益。

第十四条资金管理：

1.财务部确保工作室资金安全；

2.财务部对资金进行合理调配；

3.财务部定期进行财务报表分析，为工作室决策提供依据。

第六章安全管理

第十五条设计工作室应加强安全管理，确保员工生命财产安全。

第十六条设计工作室应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

第十七条设计工作室应制定应急预案，应对突发事件。

第十八条员工应遵守安全操作规程，确保自身安全。

第七章附则

第十九条本制度由设计工作室行政部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

（注：以上内容为设计工作室管理制度示例，具体内容可根据工作室实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为规范设计工作室的运营管理，提高设计团队的工作效率和质量，确保设计作品的创新性和实用性，特制定本制度。

第二条本制度适用于设计工作室的所有员工，包括设计师、助理设计师、项目管理员等。

第三条设计工作室的管理应遵循以下原则：

1.严谨务实：以客户需求为导向，严谨对待每一个设计项目。

2.团队协作：强调团队合作，发挥集体智慧，共同完成设计任务。

3.创新求变：鼓励创新思维，追求设计作品的独特性和前瞻性。

4.诚信为本：以诚信为本，维护客户利益，树立良好企业形象。

第二章组织架构

第四条设计工作室设立以下部门：

1.设计部：负责设计项目的