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2025年学历类自考专业(工商企业管理)-管理学原理参考题库含答案解析(5套版)

2025年学历类自考专业(工商企业管理)-管理学原理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在管理决策过程中，决策者需要考虑的主要因素包括环境的不确定性、信息的完备性以及决策的时效性。以下哪项属于决策者必须优先考虑的因素？

【选项】A.决策者的个人偏好B.环境的不确定性C.信息完备性D.决策的时效性

【参考答案】B

【详细解析】环境的不确定性是决策过程中最关键的外部因素，直接影响决策的有效性。信息完备性（C）和决策时效性（D）虽重要，但需在不确定环境下权衡取舍，而优先考虑不确定性（B）是管理决策的基本原则。

【题干2】根据马斯洛需求层次理论，哪项需求属于“自我实现”层次？

【选项】A.安全需求B.尊重需求C.社交需求D.自我实现需求

【参考答案】D

【详细解析】马斯洛需求层次理论将需求分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层次。自我实现需求（D）是最高层次，指个体追求个人潜能的充分发展。其他选项分别对应较低层次的需求。

【题干3】在科层制组织结构中，下列哪项是管理幅度与组织效率的直接关系？

【选项】A.管理幅度越大，组织效率越低B.管理幅度越大，组织效率越高C.管理幅度与组织效率无关D.管理幅度需根据任务复杂度调整

【参考答案】D

【详细解析】科层制中，管理幅度需根据任务复杂度调整。过大的管理幅度（A）可能导致沟通成本上升，过小则效率不足（B）。因此，动态调整管理幅度（D）是提高组织效率的核心。

【题干4】以下哪项属于外部环境扫描的范畴？

【选项】A.内部员工满意度调查B.行业竞争格局分析C.组织战略目标制定D.财务预算编制

【参考答案】B

【详细解析】外部环境扫描（B）指分析行业、市场、政策等外部因素。内部员工满意度（A）属于内部诊断，战略目标（C）和财务预算（D）是内部管理职能。

【题干5】在领导风格理论中，情境领导理论强调领导者应根据下属的成熟度调整领导行为。以下哪项成熟度维度由“能力”和“意愿”构成？

【选项】A.智力水平B.任务完成能力C.激励意愿D.自我导向程度

【参考答案】B

【详细解析】情境领导理论中的成熟度维度包括“能力”（能否完成任务）和“意愿”（是否愿意完成任务），两者共同构成成熟度（B）。智力水平（A）和自我导向程度（D）是次要因素。

【题干6】以下哪项是“程序化决策”的主要特征？

【选项】A.需要大量数据支持B.决策过程重复性强C.决策时间紧迫D.决策者需高度创造性

【参考答案】B

【详细解析】程序化决策（B）指基于规则或惯例的重复性决策，如库存补货流程。A（数据支持）、C（时效性）和D（创造性）更适用于非程序化决策。

【题干7】在控制职能中，“预算控制”属于哪类控制方式？

【选项】A.前馈控制B.同步控制C.反馈控制D.预防性控制

【参考答案】A

【详细解析】预算控制（A）属于前馈控制，即事前通过预算设定标准，监控实际执行。同步控制（B）指实时调整，反馈控制（C）基于事后结果，预防性控制（D）侧重风险规避。

【题干8】以下哪项是“权变理论”的核心观点？

【选项】A.组织结构应固定不变B.管理方式应适应环境变化C.决策流程需标准化D.领导风格应统一

【参考答案】B

【详细解析】权变理论（B）主张管理方式需根据环境、任务、组织等变量调整。其他选项均违背权变思想，如标准化（C）和统一领导（D）。

【题干9】在SWOT分析中，“优势-劣势”组合属于哪部分？

【选项】A.内部因素分析B.外部机会识别C.外部威胁评估D.战略制定

【参考答案】A

【详细解析】SWOT分析中，优势（S）和劣势（W）为内部因素（A），机会（O）和威胁（T）为外部因素（B）。C（外部威胁）和D（战略制定）为后续环节。

【题干10】以下哪项是“目标管理（MBO）”的关键特征？

【选项】A.自上而下制定目标B.强调员工自主参与目标设定C.仅适用于高层管理者D.以财务指标为核心

【参考答案】B

【详细解析】MBO（B）的核心是员工参与目标设定与评估，强调责任共担。A（自上而下）是传统管理方式，C（仅高层适用）和D（财务指标）不符合MBO原则。

【题干11】在激励理论中，赫茨伯格的“保健因素”包括哪些？

【选项】A.薪酬福利B.工作条件C.晋升机会D.成就感

【参考答案】B

【详细解析】保健因素（B）指消除不满的“基础条件”，如薪酬（A）、工