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2025年设计变更管理制度5篇

目录

1.设计变更管理制度包括哪些方面

2.设计变更管理制度重要性

3.设计变更管理制度方案

4.设计变更管理制度5篇

设计变更管理制度是企业项目管理中不可或缺的一环，旨在规范设计过程中可能出现的变更行为，确保项目质量和进度不受影响。该制度涵盖了从变更提出、评估、审批到执行的全过程，并涉及参与变更的所有部门和人员。

包括哪些方面

1.变更发起：明确变更的提出途径，如设计团队内部、客户反馈、法规更新等，规定提交变更申请的格式和内容。

2.变更评估：设立专门的评估小组，负责分析变更对项目成本、进度、质量、安全等方面的影响。

3.变更审批：设定审批流程，包括各级管理层的审批权限，确保变更决策的合理性和合规性。

4.变更通知：制定通知机制，确保所有相关方及时了解变更情况，包括内部团队和外部供应商。

5.变更实施：规定变更执行的具体步骤，包括修订设计文档、更新工作计划、调整资源分配等。

6.变更监控：设立跟踪机制，监督变更的执行效果，及时调整策略。

7.变更记录：建立完整的变更记录系统，便于后期审计和经验总结。

重要性

设计变更管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1.控制风险：通过规范化的流程，降低因变更导致的项目风险，保证项目的稳定进行。

2.提升效率：明确的变更管理流程能减少沟通混乱，提高工作效率。

3.保障质量：确保每个变更都经过充分评估，防止因仓促决定而影响产品质量。

4.增强合作：强化部门间的协作，确保所有团队对变更有共识，提高整体执行力。

方案

1.制定详细的操作手册：为每个阶段提供具体指导，包括变更申请表格、评估标准、审批流程图等。

2.培训与宣导：定期组织培训，让所有相关人员熟悉变更管理制度，增强执行意识。

3.设立变更管理办公室：负责协调变更过程中的冲突，监督制度执行，提供决策支持。

4.定期审查：每季度进行制度评审，根据实际情况进行调整优化，确保制度的适用性和有效性。

5.激励与约束：设立奖励机制，对有效管理变更的团队和个人给予表彰；同时，对违反制度的行为进行纠正，必要时追究责任。

设计变更管理制度的建立和完善，需要持续的努力和改进，以适应项目环境的变化，确保企业的设计活动始终保持高效、有序。

设计变更管理制度范文

第1篇图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理制度

图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理制度

1、施工图纸下达后,由项目技术负责人组织自审,对图纸存在的问题做好初步确认,并做出书面记录。

2、在参加建设单位组织的正式会审前,技术负责人组织施工队伍专业人员进行联审(初审)。

3、图纸会审记录要求参加人员在首页上签字,参加人员在每页汇签栏签。

4、参加由建设单位组织的图纸会审,详细填写会审记录,记录要求打字,填写清晰、整洁、不得有涂改,打印8份,施工单位保留原件。

5、图纸会审完成之日起,书面材料要求在一周内整理完毕,(加盖各单位公章,签字手续齐全)超期负激励100元/天,同时将图纸会审记录转发给所有管理者及各班组长一份,办理交接签字手续。

6、涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续,并要有建设单位代表、监理单位代表签字,并交到负责人及预算员各一份。

7、技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时,必须有报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。

8、设计变更、技术联系单、工作联系函应及时收集整理,并发放给施工队各有关成员及各班组长手中,并办理交接手续。

第2篇集团施工图管理及设计变更管理制度

地产集团施工图管理及设计变更管理制度

1、工程部各专业施工图数量不得少于3套,其中有1套用于工程部存档,1套用于项目部存档,1套用于现场监理日常工作需要。

2、存档的图纸应落实保管责任人,用于现场监理日常工作的图纸应装订成册,方便查阅。

3、工程部收到施工图/设计变更通知单后,应在24小时内在施工图收发台帐/设计变更通知单上登记,施工单位收到施工图/设计变更通知单后,应在台帐上签字确认,并记录接收时间,时间单位精确到小时。

4、被替代作废的施工图,应做出明显标识,并不得和新图存放在同一处,已发给施工单位的应在发放新图的同时收回。

5、工程部收到设计变更后,专业工程师应在72