培训企业标准化建设演示讲课文档.pptVIP

培训企业标准化建设演示;标准设计工作目标

;企业标准体系分类;管理标准的分类

;企业标准的编号方法;管理标准的系统框架;1.管理办法

用来协调公司内部各部门运作的文件（跨部门协调）。

2.系统性的差异

管理标准协调、统一、结构优化和系统化处理。

管理制度孤立、分散、缺乏统一协调(行政约束等）。

3.可操作性和考核性的差异

管理标准对要求、内容、方法都十分明确，并尽可能量化。

管理制度定性多，定量少。

;企业应根据自己企业的具体情况，从实际出发，对过去制定的规章管理制度进行审查，逐步转化为相应的管理标准。

常见的方法与内容：

以生产经营管理为中心，以技术标准的要求为主体，对那些比较成熟的，且具备管理标准条件的规章制度进行转化；

涉及生产经营技术管理：设计、原材料、工艺、工具、包装、保管、运输、供销、售后服务等；

涉及全局性的技术管理：标准化管理、质量管理、综合计划、物资供应等，可依情况对急用、牵涉面广、发挥作用大的优先转化。

专业技术管理：计量、定额、节能、安全、劳动保护、环境保护、科技档案、设备维修、班组管理。;不符合转化条件，则无需转化的常见规章制度：

基本制度：厂长负责制、职工代表大会制、基层党组织工作条例、股份制、租赁承包、经济责任、民主集中、机构设置、选举程序、任免程序等；

工作制度：会议制度、考勤、政治学习、民主生活、进修培训、精神文明、目标管理、奖励制度等；

与技术无关的责任制：保密、保卫、纪检、监察、审计、政策研究、人事、劳动工资、财务、群攻组织、福利保险、离退休、劳动服务、家属区管理、基建、子弟学校、食堂、计划生育、清洁卫生等。

对涉及企业领导体制的基本制度和与技术标准要求无关的规章制

度，要保留下来，并在内容上充实、完善和提高。;保持唯一性

对同一个管理事项，一般写入了管理标准，就不应再有制度存在。管理标准批准实施后，原有的规则制度要立即废除。

要量体裁衣

要适合企业的发展特点和职工意识的转变，成??一个转化一个，不要急于求成。

结合实际

要结合企业实际，不能互相抄袭，避免制度与标准的雷同。

要有可实践性

不是改头换面的转化，而是要依据制定标准的要求严肃对待，坚持搞标准、严要求，具有可实践性，做到定性与定量相结合。;管理标准的编制计划与清单;企业标准编制计划与分布;12月份企业标准编制计划与清单;12月份任职资格标准编制计划与清单;谢谢大家！