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国有企业要提高经营绩效,必须完善董事会治理。关键是改进董事选聘机制,配置专业化董事;构建决策支持体系,规范决策程序;
建立系统化的监督工作机制,拓展监督方式。通过持续推进董事会治理体系建设,发挥其在企业中的战略导向和风险防控作用,才能有
效保障国企改革发展,提高经济效益。
国有企业董事会治理与企业经济绩效的国有企业董事会治理与企业经济绩效的
管理分析管理分析
◎文/张馨月
为完善企业制度、弘扬企业家精神、加快建设一流企业，国有企业肩负着特董事履行职责情况的评估考核，并实
殊的责任和使命。要想提高国有企业的竞争力，就必须不断完善公司治理结构，行与考核结果相匹配的薪酬激励，促
确保公司决策更加科学、民主、高效，加快推进国有企业改革，进一步激发其活进董事更加勤勉尽责。五是形成规范
力与创新能力。董事会作为公司治理的核心，更应该建立在科学和高效的基础之上，有效的信息披露机制。通过建立健全
从而确保国有企业在全球市场中具有更强的竞争力。这对于增强国有企业的市场的信息披露制度，确保董事会运作的
竞争力培育具有国际竞争力的世界一流企业具有重大意义。透明度，接受股东和社会的监督。董
事会治理的关键是通过完善相关制度
国有企业董事会治理的基本概述机制，提高公司运营效率，实现股东
利益最大化。
董事会治理的含义 董事会是公司的决策机构，对公司经营管理承担最终董事会治理的作用 董事会治
责任。董事会治理是指通过建立规范、科学的董事会结构和运行机制，发挥董事理的主要作用体现在：第一，提供战
会的战略决策、风险管理和对经营层的监督作用，从而实现公司战略目标、防范略领导，制定公司发展战略和重大投
经营风险、保证公司价值最大化的过程。董事会治理主要包括：一是建立符合公资决策。董事会负责对公司现有发展
司实际、规范的董事会结构。这包括董事会人数、董事构成比例等。需要根据公战略进行评估，并根据内外部环境变
司规模、行业特点、发展阶段等因素设置合理的董事会规模，并保证董事会的专化提出战略调整方向，审批公司重大
业结构，如具备行业知识、财务会计、法律及企业管理等方面的专业董事。二是投资项目，确保公司资源配置优化，
健全科学、程序明确的董事会议事规则和议事流程。包括董事会会议的类型、召有利于实现战略目标。第二，选择管
开频率、通知时间、会议议程设置、表决机制、会议记录等制度的建立，保证董理团队，对其进行有效监督。董事会
事会议事程序的规范化。三是明确董事会的职权范围，使董事会真正发挥“定战负责选聘公司最高管理层，确定其薪
略、作决策、防风险”作用。四是建立科学有效的董事考核和激励机制。通过对酬激励，对管理层的经营管理活动进
《中国经贸》年月中
23420241
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初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等，本人已有10余年相关工作经验，具有扎实的文案功底，尤善于各种框架类PPT文案，并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询！
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