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XXXX医院文件

惠医发〔2025〕22号

事故隐患内部报告奖励机制

一、总则

为充分调动全院职工的积极性，提升职工安全意识，深化事故隐患排查治理，促进安全生产主体责任落实，有效防范遏制事故发生，依据《国务院安全生产委员会关于推动建立完善生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制的意见》《福建省人民政府安全生产委员会办公室关于贯彻落实〈国务院安委会关于推动建立完善生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制的意见〉的通知》以及福清市卫生健康局相关要求，结合本院实际情况，特制定本机制。

二、适用范围

本机制适用于XXXX医院全体员工，包括正式职工、临时聘用人员和劳务派遣人员。

三、报告内容

（一）人的不安全行为

1、违反安全规章制度的行为，如不遵守医院的医疗操作规程、消防安全规定等。

2、不执行安全生产指令，包括不服从医院关于安全管理方面的工作安排。

3、不正确使用个人劳动保护用品，如医护人员未按要求佩戴防护手套、口罩等。

4、管理人员违章指挥，擅自变更安全工艺和操作程序，指挥未经安全培训的劳动者或无相应资质人员作业。

（二）设施设备的不安全状态

1、未按相关规范标准设置安全警示标志，如在医院危险区域未设置明显的警示标识。

2、安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废不符合国家标准或者行业标准，如医疗设备的维护保养不符合规定。

3、未对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，如消防设备未按时检查维护。

4、关闭、破坏直接关系生产安全的监控、报警、防护、救生设备、设施，篡改、隐瞒、销毁相关数据、信息。

（三）环境的不安全因素

1、作业场所未依法办理相关审批或许可，如医院新建、改建、扩建项目未按规定办理相关手续。

2、对作业场所风险评估不足，未对作业场所进行风险监测并设置有效的安全保障，如手术室等高风险区域风险评估不全面。

3、未对作业场所事故隐患整改不到位，如发现的安全隐患未及时处理。

进行爆破、吊装、动火、临时用电以及其他危险作业，未按规定落实安全措施。

（四）安全管理存在的缺陷和漏洞

1、未按规定排查整治本单位重大事故隐患。

2、未建立和落实本单位全员、岗位安全生产责任制和操作规程。

3、未制定并实施本单位安全生产教育和培训计划、生产安全事故应急救援预案，未开展应急演练。

4、特种作业人员未持证上岗。

5、将生产经营项目、场所发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人。

6、转包和违法分包施工情形，以及外包作业安全管理方面存在的问题隐患。

7、鼓励员工在报告事故隐患的同时，提出整改的合理化建议。

四、报告途径

（一）线上渠道

开通事故隐患报告电子邮箱175706562@，员工可将详细情况以邮件形式发送。

（二）线下渠道

1、在医院各楼层显眼位置设置事故隐患报告电话公示牌，员工可拨打指定电话进行报告。

2、医院会在醒目位置向全员公示上述受理单位和人员信息，简化报告程序、畅通报告渠道，让员工清楚“向谁报告、怎样报告”。

五、核查整改

（一）沟通核查

对员工报告的事故隐患，医院相关负责人要及时与报告人员沟通、商研并组织核查。确保在接到报告后的2个工作日内与报告人取得联系，了解详细情况。

（二）整改措施

1、核查属实的隐患要立即整改。对于能够当场整改的小隐患，要求相关责任人当场整改到位。

2、无法立即整改的隐患，要建立台账实行闭环管理。明确责任人、措施、资金、期限和应急预案，确保“五落实”，严密防范事故发生。定期对整改进展情况进行跟踪检查，直至隐患消除。

六、奖励资金落实与发放

（一）资金落实

医院按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》规定，将从业人员报告事故隐患的奖励支出纳入安全生产费用预算，确保资金充足。

（二）奖励标准

1、物质奖励

对报告一般事故隐患的员工，给予50元-100元的奖励。

对报告较大事故隐患的员工，给予100元-500元的奖励。

对报告重大事故隐患的员工，给予500元以上的奖励。

2、精神奖励

在医院内部通报表扬，颁发荣誉证书。

在医院宣传栏展示优秀报告事迹，树立榜样。

（三）奖励发放

1、医院对员工报告的事故隐患及时进行奖励，做到物质奖励和精神奖励相结合，鼓励“小隐患小奖，大隐患大奖”，对报告重大事故隐患等突出问题的予以重奖。

2、奖励发放流程：由医院安全管理部门对符合奖励条件的报告进行审核，报医院领导审批后，在3个工作日内将奖励发放到员工手中。

七、正向激励

（一）业绩考核倾斜

对事故隐患报告工作开展较好的科室和个人，在科室年度业绩考核中给予适当加分，在个人绩效考核中提高优秀等级评定比例。

（二）评优评先及人员奖励、晋升倾斜

在医院的评优评先活动中，优先考虑积极参与事故隐患报告且表现突出的员工。在人员奖励、晋升方面予以倾斜，为员工提供更多的发展机会。

八、结果运用

（一）分析改