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案例5企业财务预算管理
背景材料：
预算管理是一种集事前、事中、事后监管于一身的有效的现代监控手段，是实现财务管理从静态管理到动态管理，结果管理到过程管理转化的有效措施。它由预算编制、预算执行与控制、预算考评等环节构成。
在预算编制环节，应将财务收支预算与企业财务效益目标相衔接，按经营、投资、资产运作等内容，确定分类预算目标，并规范预算审定程序。
在预算执行环节中，财务部门应加强对预算执行情况的动态跟踪和实时监控。一是对预算内资金应实行责任人限额审批制度，财务部门应严格控制无预算资金的支出；二是对预算执行差异的控制和检查，及时发现造成差异的原因，发挥财务的预警作用，并采取措施，确保预算的执行。
在预算考评（决算）环节，财务部门应严格根据预算明细项目，做好决算工作，并分析预算执行中存在的问题，提出改进管理的意见。
某企业2002年销售收入4000万元，销售成本2000万元，销售费用200万元，销售税金500万元，管理费用300万元，财务费用100万元，所得税率假定为40％。2003年预算税后净利要求比2002年增加20％，假定成本、费用、税金及所得税率都不变化。
作业任务：
设计该企业2003年预算损益表，并分析评价2003年的利润总额增长率。
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