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战略导向绩效管理体系的设计;课程内容;企业发展战略与绩效管理;绩效管理存在的主要问题;绩效管理的战略地位;战略实施控制图;绩效管理是企业战略落地的载体;绩效管理是构建和强化企业文化的工具;绩效管理是企业价值分配的基础;绩效管理是企业价值分配的基础;绩效管理是企业价值分配的基础;绩效管理是提升管理的有效手段;;绩效;绩效;绩效;绩效;绩效几个主要定义适用情况对照表;绩效管理与绩效考评的本质区分;绩效管理不是什么?;绩效管理是什么?;绩效管理是什么?;绩效管理与绩效考评的区分;基于企业战略的绩效管理体系架构;基于企业战略的绩效管理体系架构;基于企业战略的绩效管理体系架构;绩效目标管理;企业业务重点与KPI;业务重点和方略目标确定的环节;业务重点和方略目标确定的环节;业务重点和方略目标确定的环节;业务重点和方略目标确定的环节;业务重点和方略目标确定的环节;产品不同生命周期和阶段中的KPA一览表;业务重点和方略目标确定的环节;部门业务重点与KPI;示例:A企业各一级部门KPI指标与部门业务重点、目标之间的关系表;示例:A企业各一级部门KPI指标与部门业务重点、目标之间的关系表;岗位工作重点与KPI;示例:区域经理的应负责任与衡量标准(PI);;绩效管理过程;绩效计划;绩效计划;怎样制定绩效目标?;怎样制定绩效目标?;怎样制定绩效目标?;怎样制定绩效目标?;绩效目标的设定方法与程序;绩效辅导阶段;绩效评价与反馈;考评方法;绩效评价过程中误区的修正;在绩效考评中应避免的几个易出现问题;几个主要绩效评价工具的主要优点和缺点;考评反馈技能;考评反馈技能;考评反馈技能;考评反馈技能;绩效成果应用;绩效付薪;员工发展改善计划;绩效考评制度设计;分类分层考评体系;示例:营销企业考评内容;考评责任与考评程序;考评责任与考评程序;考评责任与考评程序;考评等级与考评关系;考评等级与考评关系;考评等级与考评关系;考评实施;考评实施;;成功实施绩效管理的必备条件;成功实施绩效管理的必备条件;成功实施绩效管理的必备条件;成功实施绩效管理的必备条件;管理者与绩效管理;管理者与绩效管理;管理者与绩效管理;管理者与绩效管理;成功实施绩效管理要决;;高层管理人员述职报告制度;高层管理人员述职报告制度;高层管理人员述职报告制度;高层管理人员述职报告制度;高层管理人员述职报告制度;高层述职报告表(样例);高层述职报告表(样例);高层述职报告表(样例);研发人员绩效考评;研发人员绩效考评;研发人员绩效考评内容;产品开发团队的绩效测评;市场、销售人员的绩效考评;市场、销售人员的绩效考评;销售、市场人员季度工作目标及绩效考评评价表;员工自我评价表;职能部门人员绩效考评制度;考评成果与参照百分比;绩效考评卡;续上表;员工考评申诉表;总之:
最合适企业的绩效管理必须与企业的战略目标、文化、气氛等等各方面原因结合。;第107页
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