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团队建设的若干问题;关于基本命题;1、核心内容;2、动机的两要素;3、共同使命;4、提要;关于核心理念;;构建一流智力平台，帮助顾客创造未来！
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“智为上”，我们的成功来自于深谋远虑的领导和全体员工的专业水准与创新精神，以及由此组织起独特的商业运营模式。;“信为本”，我们的成功来自于完全的顾客满意，以及吸引各类专业人才，并提供自我实现的舞台。
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我们珍视员工的思想、背景与多元性经历。
我们把组织起来的员工，看作核心竞争力的来源。
;我们自身存在的理由与发展的原动力是为顾客提供价值。
我们通过与顾客结成伙伴关系，更好地理解顾客的现实与真正的内在需求，为顾客提供基于战略的系统解决方案，以及专业性对策。
;我们相信知识工本质上是自我引导的。
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我们通过有效的管理，为人格自然力量的释放设计组织通路，不断激励全体员工为共同事业做贡献。;我们以团队的方式展开工作，每个员工通过团队的成功获得个人的才干与地位。
我们按团队的目标任务展开协同，互相激励，互相提供智慧，不断提升协同效应与效果。
我们通过团队的协同能力，谋求组织的力量，满足顾客需求，确立品牌地位。
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;我们竭力确立与??化决策程序，以及决策的共同价值前提，不断提高决策的理性，以及抵御市场诱惑的能力。
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我们努力降低管理控制与交，避免政治过程的发生与发展。
我们信仰工作过程中知识的分享与智慧的愉悦。
我们推崇工作过程中相互欣赏与彼此提携。;我们以自己的行为，为产业社会活动提供商业伦理上的示范。
我们以不断提高的精神境界，来规范组织与个体的行为，拓宽事业成长的空间。
我们以不断规范的行为，来防止组织的坏死与个性的恶化。;关于战略路径;产业研究所;1、;2、;3、;4、;5、;关于建制原则;;1、;北京某著名企业;由一级合伙人组成；
双月第一周的周一举行；
报告过去两个月的财务状况；
报告过去两个月的工作总结与业务开展情况；
审议未来两个月的工作计划；
审议月度、季度与年度内的重要或重大事件与投入事项的决策方案；
表决通过重要或重大决策事项；
采用“四票通过，两票否决”的决策原则；
法人代表的合伙人为两票，其余一级合伙人各为一票。;一次30万元以上资产与资金的投入或变更；
7等以上资格获得者的辞退；
6等以上资格获得者的招聘录用；
5等以上资格获得者的升迁；
副总以上职务的任命；
合伙人的吸纳、变更以及股权的再分配；
重大项目或客户（合作伙伴）的开拓与契约废止；
公司诉讼事项与公关事项；
基本组织（体制）与制度变更；
考核评价与分配方案的执行；
法人代表认为必须审议决策的事项。;上海某著名企业与北京某著名企业，为某某著名企业下属的两个独立子公司。在高层经营管理委员会的监督与管控下，在总体经营战略目标的约束下，承担经济责任与市场责任；自主经营、自负盈亏。
作为独立的子公司，上海某著名企业与北京某著名企业，承担完全的财务责任，单独注册、单独建帐与独立核算。子公司财务的最终责任者，为子公司的法人代表或最高责任者；子公司财务主管受子公司法人代表或最高责任者的直接管控，同时，接受某著名企业集团财务主管的监督与检查。
各独立子公司，包括上海某著名企业与北京某著名企业，必须把实收项目金额的20%作为上缴利润，逐月划入某著名企业集团财务帐目，计入公积金，并由高层经营管理委员会决定上缴利润的用途或分配。各子公司在经营遇到困难时，可以向集团申请计息贷款，贷款金额不得超过集团财务公积金的20%，贷款期限不得超过3个月。;各独立子公司通过下属财务部门，对各咨询项目的实际到款金额，按比例提取金额，实施“额度监控”。
1、提取项目实际到款金额的30%，作为公共费用；用于公司房租、物业管理、购置和改善办公设施的费用、税费、日常办公费
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