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SixSigma:What’sNewandWhy?6s:新世纪的管理战略和实践某著名企业TheProcesswiseConsultants(Beijing)Inc.e-processwise010LegalNoticeTheinformationcontainedinthisdocumentandrelatedhand-outsindeliveringthisinformationareproprietarytoTheProcesswiseConsultants(Beijing)Inc.Itisthepropertyofthepanyandshouldusedonlywithinthepanyatatrainingcourseoraconsultingengagementconductedbythepanyemployees.ItshouldnotbedisclosedtootherswithouttheexpressedwrittenconsentoftheProcesswiseConsultantsInc.包含于此培训材料以及在培训过程中分发的材料中的信息乃某著名企业之专有知识。并属于公司的财产，只能用于由公司人员主导的培训或咨询活动中。本公司的书面同意，向第三方公开这些信息实属违法。
公司背景总部在美国加利弗里亚州离洛杉矶90英里的Carlsbad市英文：TheProcesswiseConsultantsInc.于2001年六月在北京设立了中国公司；拥有北京和上海两个办公室。主要成员均为拥有多年《财富》一百强企业实际运作经验的华人深谙中某著名企业业文化和现状熟悉跨国公司的最佳运营管理实践扎实的管理理论和实际运行管理的技能和知识
自我介绍----美国六西格玛国际学院核心讲师普罗维智公司6s首席咨询师曾任某著名企业公司质量经理，施耐德电气公司高级商务运营咨询师，霍尼韦尔公司自动控制部（中国）区六西格玛领导（SixSigmaChampion),黑带大师。加入普罗维智公司后，为霍尼韦尔（中国）公司上海某著某著名企业某著名企业某著名企业进出口公司提供6s战略咨询服务
Dr.MikelHarryandMr.RichardSchroederfounded6sAcademy六西格玛管理体系的发展ABB,AlliedSignal$2.2BiforMotorola6sLarryBossidywenttoGECEC06/95topitch6s;Kodakmid-80’s889395认知度Awareness年代Time949900LargebanksandhospitalitypaniesMostFortune500manufacturingpanies;JapanTexasInstrumentsMotorolawon1stMalcolmBaldrigeNationalQualityAwardMotorola
SixSigma在摩托罗拉(Motorola)Wequicklylearnedifwecouldcontrolvariation，wecouldgetallpartsandprocessestoworkandgettoendresultof3.4defectspermillionopportunities.OraSixSigmaLevel.Itwasshorthandforpeopletounderstandthatifyoucancontrolthevariationyoucanachieveremarkableresult.RobertW.Galvin,ChairmanEmeritusofMotorola,Inc.WinMalcolmBaldrigeAward1989我们很快学到如果我们可以控制变差，我们可以达到100万次机会只出现3.4次错误，即六西格玛水平。使员工很快明白，如果可以控制变差，就可以得到非凡的结果。
实施战略结果Motorola（1987-1994）重点在制造领域降低制造成本14亿美圆提高生产力126%
SixSigma在霍尼韦尔Honeywell(AlliedSignal)Attheendofday,SixSigmaismuchlessofatechnicalprogram,
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