关于团队建设的培训方案（16页PPT）.pptVIP

关于团队建设的培训方案设计

培训方案设计内容培训目标培训对象培训内容培训师培训形式培训时间培训地点培训评价培训费用

培训目标了解什么是团队建设以及团队的重要性，使员工有团队精神和团队合作的意识，提高团队凝聚力掌握慧眼识人的实战技巧，能够组织团队成员的特点，从而聚合团队优势创造经营佳绩提升自身的领导力，突破管理瓶颈，从而获得事业的可持续发展

培训时间培训时间：11月5日到11月25日为期三个星期每周一和周四的下午15:00~18:00

培训地点本企业的培训室（设施包括可某标杆组织的桌椅）以及会议室

培训对象各个部门的管理人员（包括生产部、策划部、人事部、销售部、财务部、质检部等等），不包括各部门的经理

培训形式培训方式：集中培训与自学相结合培训方法：案例分析法，研讨法，游戏法，角色扮演法

培训内容及培训师课程授课教员课时时间《人际关系》本企业董事王xx3小时11月5日《沟通心法》本企业人事部经理任xx3小时11月8日《构建团队》本企业销售部经理周xx6小时11月12日、15日《实践培训》本企业总经理高xx6小时11月19日、22日

培训费用培训教员薪酬本企业员工薪酬1000元每次，共6000元培训教员交通费：500元培训教员餐饮费：1000元材料费：200元文具用品费用：200元其他：600元总计8500

培训评价培训结束后，每位参加培训交一篇不少于2000字的总结，要求结合实际，有自己的观点，能提出问题，有解决问题的措施。于12月1日前上交。培训后完成项目，在完成项目的同时对培训者做出评价。

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案例分析进入以软件开发为业务的公司设计部时，部长把她安排给一个仅有高中学历的同事做搭档。是一个灵活热情、工作上也积极肯干的中年男人，可就是因为学历的原因，迟迟得不到提拔，眼看着那些年轻没有太多经验的大学生一个个都升迁了，他内心很是不平衡。与这样的前辈一起工作，总是感觉到一种压力，采取了敬而远之的态度，除非是工作的需要才与他多说几句话。可也就是这样，让产生了一种看不起他的心理。逐渐两人之间产生了一种对抗情绪，在工作上各持己见，总无法得到调和。后来，向领导提出太过于骄气和傲气，不能再做搭档。被调到了另一个小组。对不能积极地化解矛盾，缺乏必要的沟通。而触角又过于敏锐，恰巧造成了彼此的误会。完全可以主动解决他们之间的问题。例如她可以适当地称赞对方，经常向对方请教较决的问题。这样容对方从低学历的阴影中摆脱出来，产生一种满足感，而树立起自己的“价值观”，两个人就能平和相处。

七巧板游戏游戏说明：把人员分为七个小组，在40分钟内容完成所在小组的任务书上的内容。除任务书外，七巧板、图纸可以随意交换传递。2、要求学员不得某标杆组织椅子（凳子）和身体不得离开所在的椅子（凳子），发现一次扣10分。3、不准抛掷七巧板，也不准贴着地面扔，发现一次扣20分。4、所有七巧板和任务书只能由第7组传递。你们的任务写在任务书上，完成任务，会有积分，全队在规定的40分钟内，总分达到1000分，团队才算项目成功。5、学员组好图形后，举手示意，请教练确认图形，符合要求的，在记分表上记分。6、项目结束，计算各组分数和团队总分。7、记分完毕，收回所有35块七巧板。8、回顾结束后，收回七务书和七样。游戏材料：每组1把椅子、5种颜色的七巧板，共35块、任务书一至七各一张，共七张图一至图七（内容分别为人、骑马的人、马、猫、鸟、鸭子、父子）各一张，共七张

研讨：大雁能给我们带来什么样的启示？1、大雁飞行总有一定的方向性：秋天向南，春天向北，年年如此。或南或北是他们经验和信念的总结。目标一旦确定，她们不达目的，不会改变。思考：为什么大雁飞行具有方向性？2、大雁南飞的时候，如果只有一只大雁，想飞到遥远的南方，基本上是达不到的，中途就可能会失去生命，它可能忍受不了飞行的孤独，它也可能忍受不了寒风的侵袭，它也可能被猎人打死；它也可能被动物吃掉。它们只有形成一个完某标杆组织团队，才能保证每一个成员都可以完成南迁的飞行目标。思考：大雁结伴飞行有什么作用？

3、当大雁的团队降落休息的时候，头雁会对大家做些分工，它们有的去寻找食物，有的负责站岗放哨，----就是不论觅食和睡觉，也总是老弱雏雁呆在中间，而其它强壮的大雁留在外边。每只大雁有不同的分工，所以团队能够产生一个神奇的力量，分力之和大于合力。思考：为什么大雁会有分工？4、不论南来北往，大雁总是排成人字队行，就是双雁也是如此，有时也可见到一字队形，但不久就又会变成人字。思考：人字有何作用？

角色扮演情景：你在的角色是宏基建筑公司工程部理，刚从另一家企业应聘进来出任该职位不到一周。公司在这个星期刚接到一个大型游乐场项目。你们工程部副经理老张，9年前在宏基创建之初就进入公