专业理论与实务(中级)试题测试题参考答案.docxVIP

专业理论与实务(中级)试题测试题参考答案

一、选择题（每题2分，共40分）

1.以下哪项不属于企业战略管理的层次？（）

A.总体战略

B.业务战略

C.职能战略

D.运营战略

答案：D

解析：企业战略管理通常分为总体战略、业务战略和职能战略三个层次。总体战略是企业最高层次的战略，决定企业的整体发展方向；业务战略是针对各业务单位的战略，关注如何在特定市场中竞争；职能战略则是各职能部门的战略，如市场营销、财务等。而运营战略是企业日常运营层面的策略，不属于战略管理的层次范畴。

2.市场定位的实质是（）。

A.树立企业形象

B.塑造产品特色

C.确定目标市场

D.使本企业与其他企业严格区分开来

答案：D

解析：市场定位的实质是使企业的产品或服务在目标市场中与竞争对手形成差异化，也就是使本企业与其他企业严格区分开来，从而在消费者心目中占据独特的位置。树立企业形象、塑造产品特色是实现市场定位的手段，确定目标市场是市场定位的前提，但都不是市场定位的实质。

3.在财务管理中，衡量风险大小的指标通常不包括（）。

A.标准差

B.方差

C.贝塔系数

D.市盈率

答案：D

解析：标准差和方差是衡量单项资产风险的常用指标，它们反映了资产收益率的离散程度，离散程度越大，风险越高。贝塔系数是衡量系统性风险的指标，用于衡量一种证券或一个投资组合相对总体市场的波动性。而市盈率是股票价格与每股收益的比率，主要用于评估股票的估值水平，并非衡量风险大小的指标。

4.下列属于人力资源规划中人员供给预测方法的是（）。

A.德尔菲法

B.马尔科夫模型

C.趋势分析法

D.比率分析法

答案：B

解析：德尔菲法是一种定性的预测方法，常用于人力资源需求预测，通过专家的意见来预测未来的人力资源需求。趋势分析法和比率分析法也是用于人力资源需求预测的方法，分别根据历史数据的趋势和相关比率来预测需求。马尔科夫模型则是用于人员供给预测的方法，它通过分析员工在不同职位之间的转移概率，来预测未来的人员供给情况。

5.项目管理中，项目的“三重约束”是指（）。

A.时间、成本、质量

B.时间、资源、质量

C.成本、资源、范围

D.时间、成本、范围

答案：A

解析：项目的“三重约束”是指时间、成本和质量。时间约束要求项目在规定的时间内完成；成本约束要求项目在预算范围内进行；质量约束要求项目达到规定的质量标准。这三个方面相互关联、相互影响，任何一个方面的变化都会对其他两个方面产生影响。

6.以下哪种生产类型的生产效率最高？（）

A.单件生产

B.成批生产

C.大量生产

D.定制生产

答案：C

解析：大量生产是指大量重复生产相同的产品，具有生产专业化程度高、生产效率高、成本低等优点。单件生产是根据客户的特定要求生产单个产品，生产过程复杂，生产效率低。成批生产是按一定批量生产相同的产品，生产效率介于单件生产和大量生产之间。定制生产是根据客户的个性化需求进行生产，生产灵活性高，但生产效率相对较低。

7.在市场营销中，“4P”组合不包括（）。

A.产品（Product）

B.价格（Price）

C.促销（Promotion）

D.人员（People）

答案：D

解析：市场营销中的“4P”组合包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。产品是企业提供给市场的商品或服务；价格是产品或服务的货币表现；渠道是产品或服务从生产者到消费者的流通途径；促销是企业为了促进销售而采取的各种手段。人员（People）是服务营销中的“7P”组合要素之一。

8.企业进行多元化经营的动机不包括（）。

A.分散风险

B.利用闲置资源

C.扩大市场份额

D.降低生产成本

答案：D

解析：企业进行多元化经营的动机主要包括分散风险、利用闲置资源、扩大市场份额等。通过多元化经营，企业可以将风险分散到不同的业务领域，降低单一业务带来的风险；可以利用企业闲置的资源，提高资源的利用效率；可以进入新的市场，扩大市场份额。多元化经营并不一定能降低生产成本，有时还可能因为进入不熟悉的领域而增加成本。

9.质量管理中，PDCA循环的四个阶段依次是（）。

A.计划、执行、检查、处理

B.计划、检查、执行、处理

C.执行、计划、检查、处理

D.检查、计划、执行、处理

答案：A

解析：PDCA循环是质量管理的基本方法，四个阶段依次是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。计划阶段确定质量管理的目标和计划；执行阶段按照计划实施质量管理活动；检查阶段对执行结果进行检查和评估；处理阶段对检查结果进行总结和处理，将成功的经验标准化，将失败的教训加以总结，