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第1篇

一、引言

物资管理是企业运营的重要环节，良好的物资管理制度能够有效保障企业生产、经营活动的顺利进行。本制度旨在规范企业物资采购、存储、使用、报废等环节，提高物资管理效率，降低成本，确保物资质量，为企业发展提供有力保障。

二、适用范围

本制度适用于公司内部所有涉及物资采购、存储、使用、报废等环节的部门和个人。

三、组织机构及职责

1.物资管理部门：负责制定、实施、监督物资管理制度，组织物资采购、验收、存储、使用、报废等工作。

2.采购部门：负责编制物资采购计划，组织实施采购活动，确保采购物资的质量、价格和交货期。

3.仓储部门：负责物资的入库、出库、盘点、维护等工作，确保物资安全、完整。

4.使用部门：负责物资的使用、维护和保养，确保物资发挥最大效用。

5.综合管理部门：负责监督、检查物资管理制度执行情况，对违反制度的行为进行处罚。

四、物资采购管理

1.采购计划：采购部门根据生产、经营需求，编制物资采购计划，经物资管理部门审核后，报公司领导审批。

2.供应商选择：采购部门根据采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同。

3.采购执行：采购部门按照采购合同，组织实施采购活动，确保物资质量、价格和交货期。

4.采购验收：物资管理部门负责对采购物资进行验收，确保物资符合要求。

五、物资存储管理

1.入库：仓储部门负责物资的入库工作，按照物资类别、规格、型号等进行分类存放。

2.出库：仓储部门根据使用部门的需求，办理物资出库手续，确保物资及时供应。

3.盘点：仓储部门定期对物资进行盘点，确保物资数量准确、账实相符。

4.维护：仓储部门负责物资的维护工作，确保物资安全、完整。

六、物资使用管理

1.使用审批：使用部门需向物资管理部门提出物资使用申请，经审批后方可使用。

2.使用记录：使用部门需记录物资使用情况，包括使用时间、数量、用途等。

3.维护保养：使用部门负责物资的维护保养工作，确保物资正常使用。

七、物资报废管理

1.报废申请：使用部门发现物资无法继续使用时，需向物资管理部门提出报废申请。

2.报废审批：物资管理部门对报废申请进行审核，报公司领导审批。

3.报废处理：仓储部门负责报废物资的处理工作，包括回收、销毁等。

八、监督与考核

1.综合管理部门负责监督物资管理制度的执行情况，对违反制度的行为进行处罚。

2.物资管理部门定期对各部门的物资管理情况进行考核，考核结果纳入部门绩效考核。

九、附则

1.本制度由物资管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

（以下为物资管理制度下载内容，请根据实际情况进行修改和完善。）

物资管理制度下载：

一、物资采购管理

1.采购计划：采购部门根据生产、经营需求，编制物资采购计划，经物资管理部门审核后，报公司领导审批。

2.供应商选择：采购部门根据采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同。

3.采购执行：采购部门按照采购合同，组织实施采购活动，确保物资质量、价格和交货期。

4.采购验收：物资管理部门负责对采购物资进行验收，确保物资符合要求。

二、物资存储管理

1.入库：仓储部门负责物资的入库工作，按照物资类别、规格、型号等进行分类存放。

2.出库：仓储部门根据使用部门的需求，办理物资出库手续，确保物资及时供应。

3.盘点：仓储部门定期对物资进行盘点，确保物资数量准确、账实相符。

4.维护：仓储部门负责物资的维护工作，确保物资安全、完整。

三、物资使用管理

1.使用审批：使用部门需向物资管理部门提出物资使用申请，经审批后方可使用。

2.使用记录：使用部门需记录物资使用情况，包括使用时间、数量、用途等。

3.维护保养：使用部门负责物资的维护保养工作，确保物资正常使用。

四、物资报废管理

1.报废申请：使用部门发现物资无法继续使用时，需向物资管理部门提出报废申请。

2.报废审批：物资管理部门对报废申请进行审核，报公司领导审批。

3.报废处理：仓储部门负责报废物资的处理工作，包括回收、销毁等。

五、监督与考核

1.综合管理部门负责监督物资管理制度的执行情况，对违反制度的行为进行处罚。

2.物资管理部门定期对各部门的物资管理情况进行考核，考核结果纳入部门绩效考核。

六、附则

1.本制度由物资管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

请注意，以上内容仅供参考，具体内容需根据企业实际情况进行调整。在下载和使用本制度时，请确保其符合国家相关法律法规和行业标准。

第2篇

第一章总则

第一条为了加强公司物资管理，规范物资采购、存储、使用、报废等环节，提高物资管理水平，降低采购成本，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各项目、各子公司及分支机构。

第三条物资管理应遵循