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战略规划部长面试题(某大型央企)必刷题详解

面试问答题（共20题）

第一题

请结合您对大型央企及以上层级政府单位战略规划工作的理解，谈谈您认为该类型单位进行战略规划的核心价值是什么？并请用1-2个具体事例说明您如何曾在过往经历中践行或运用过这些核心价值。

答案：

核心价值阐述：

大型央企及政府单位进行战略规划的核心价值主要体现在以下几个方面：

明确方向与目标（航标价值）：在复杂多变的外部环境和激烈的市场竞争中，战略规划能够帮助单位看清长远趋势，明确自身使命、愿景和核心战略目标，为全体成员提供统一的思想指引和行为基准，确保各项资源围绕核心目标进行配置和投入。

科学决策与风险管理（导航价值）：战略规划通过系统性的分析（如市场环境、内部资源能力、竞争格局等），为单位重大决策提供科学依据，能够前瞻性地识别潜在风险和挑战，并提前制定应对预案，从而降低战略执行过程中的不确定性。

资源优化与效率提升（引擎价值）：大型单位的资源（财务、人力、技术等）往往有限，战略规划通过对资源的整体规划和统筹安排，确保关键领域的优先投入，避免资源浪费和重复建设，最大化资源使用效率，驱动单位整体发展。

凝聚共识与动员力量（协同价值）：一份清晰、有吸引力的战略规划能够有效凝聚内部共识，激发员工的认同感和归属感，统一思想步调；同时也能向上对齐国家政策导向或行业发展趋势，向下decomposition到各业务板块，有效动员和管理庞大的组织体系，形成发展合力。

具体事例（范例，应聘者需结合自身经历修改）：

在[曾任职公司/单位名称]担任[曾任职位]期间，我参与制定了[某业务领域/专项]的3年战略规划。当时，我们面临着来自[具体的外部挑战，例如：新兴技术的快速迭代/主要竞争对手的颠覆性举措/宏观经济下行压力等]的严峻挑战，内部对于发展方向也存在一定的模糊和分歧。

基于我理解的上述核心价值，我在规划制定过程中主要践行了以下两个方面：

强化方向与目标，凝聚共识（对应价值14）：我牵头组织了跨部门的市场调研、专家咨询和技术趋势分析会，清晰地描绘了该领域未来3-5年的发展蓝图和我们的战略定位。通过多轮讨论和修改，将原先分散的努力聚焦到几个关键的增长方向和必须攻克的共性问题上，最终形成了《[规划名称]》。该规划提交后，不仅获得了领导层的批准，更重要的是，通过内部多层次的宣贯和解读（如部门例会讲解、制作宣传材料等），有效统一了大家的思想，明确了“优先发展[某项业务]，聚焦[某项核心技术]”的核心方向，为后续的资源配置和行动打下了坚实的内部基础。

科学决策与风险管理（对应价值2）：在规划的具体方案中，我们特别关注了[某个具体风险点，例如：新技术投入的风险/新市场开拓的风险]。我们运用SWOT分析等方法，审慎评估了该领域的机遇与挑战，并对可能的潜在风险进行了情景推演。基于此，我们在规划中明确了分阶段的投入策略，设定了严格的里程碑和成功标准，并建议储备了[具体的应对措施，例如：小批量试点的资金/技术合作备选方案]。后来，随着[某个具体情况的应验，例如：某项技术果然遇到了瓶颈/某个竞争对手的某个举措确实带来了冲击]，我们能够迅速启动备选方案，有效控制了损失，保障了战略目标的达成。这个例子体现了规划如何支持科学决策和风险管理。

解析：

考察目的：这道题旨在全面考察应聘者对战略规划基本理论的掌握程度、对大型央企特性与战略规划结合的理解深度、理论联系实际的能力以及过往经验的真实性。

答案要点分析：

核心价值部分：要求回答者能够准确提炼并阐述战略规划对于大型组织（尤其是央企）的关键作用，避免空泛，要体现其“战略”、“大型”、“价值”等关键词。回答应包含方向引领、科学决策、资源优化、协同动员等核心要素。阐述要清晰、有逻辑。

具体事例部分：这是答题的关键，占分重。要求学习到的理论知识与实际工作经历相结合。事例需具体、真实，最好来自过往的工作（实习经历也可，但需说明）。事例应能清晰对应前面阐述的“核心价值中的某一个或某几个”。

STAR原则运用：最好的方式是运用STAR原则（Situation,Task,Action,Result）来组织事例。解释清楚在当时是什么情境（Situation），需要完成什么任务（Task），采取了哪些具体行动（Action），最终取得了什么结果（Result），尤其是量化结果。

紧密关联：行动（Action）部分必须清晰地体现为了践行或运用“核心价值”，例如，是否通过分析明确了方向、是否通过规划规避了风险、是否通过资源整合实现了效率提升等。

突出大型单位特点：事例中可以适当体现管理复杂、决策层级多、资源调动大、部门协同难等特点，这样更符合央企背景。

评分考量：

价值阐述的准确性和全面性。

理论联系实际的能力，事例是