2025年调盘管理制度.docxVIP

2025年调盘管理制度

目录

1.调盘管理制度包括哪些方面

2.调盘管理制度重要性

3.调盘管理制度方案

4.调盘管理制度

调盘管理制度是一种企业内部管理机制，旨在确保公司资产的有效管理和追踪。它涵盖了资产的采购、分配、使用、维护、盘点及处置等一系列环节，旨在提高资产利用率，防止资产流失，并为企业的财务报告提供准确的数据支持。

包括哪些方面

1.资产登记：详细记录所有固定资产的信息，如购买日期、价格、型号、状态等。

2.盘点流程：设定定期盘点时间，规定盘点方法，明确盘点责任人。

3.资产变动管理：涵盖资产转移、报废、丢失等情况的处理流程。

4.维护保养：规定设备的保养周期和标准，保证资产的正常运行。

5.使用权限：设定资产的使用权限，防止未经授权的使用。

6.报表与审计：生成资产报表，配合内部审计和外部审计需求。

重要性

调盘管理制度的重要性在于：

1.提升效率：通过规范化的流程，提高资产管理工作效率，减少错误和遗漏。

2.资产保护：防止资产非法使用或流失，保障企业利益。

3.会计准确性：为财务报告提供准确的资产数据，符合会计准则要求。

4.法规遵从：满足税务、审计等法规要求，降低法律风险。

5.决策支持：提供实时的资产信息，支持企业战略决策。

方案

1.设立专门的资产管理小组，负责制度的制定和执行。

2.引入数字化资产管理工具，实现资产信息化管理，提升盘点效率。

3.定期培训员工，增强他们对调盘管理制度的理解和遵守。

4.建立严格的资产审批流程，确保每一项资产变动都有迹可循。

5.实施不定期的抽查盘点，以验证日常管理效果，及时发现并解决问题。

6.对于资产损失或异常情况，需迅速调查原因，采取相应措施，防止类似问题再次发生。

7.定期评估和更新制度，以适应企业的发展变化。

调盘管理制度的实施需要全员参与和持续优化，只有这样，才能真正发挥其在企业管理中的重要作用，为企业创造更大的价值。

调盘管理制度范文

第1篇_置业顾问离职、调岗、调盘管理制度

置业顾问离职、调岗、调盘管理制度

一、前提及目的

1、前提:置业顾问的工作到客户交清首期款、签署正式买卖合同并协助客户提交按揭所需资料为止,同时有义务协助开发商办理与销售相关的各项工作。

2、目的:为保障客户服务的效果,明确置业顾问应承担的工作义务,及置业顾问在离职或调项目/岗后的业绩划分和提成分配问题。

二、离职置业顾问的业绩划分

(一)置业顾问离职,分为以下四种情况:

1)主动离职;

2)业绩不达标淘汰;

3)合同不再续约;

4)因违反置业顾问工作规范或由于其他行为对公司、客户(开发商、小业主)造成重大经济损失或声誉损失而被辞退。

置业顾问离职属于上述1、2、3种情况者,对其以前已收取正式定金并已签订认购书,但未办理结算(未办理首期款和未签订购房合同及办理按揭手续的)成交单位,不能结算全部佣金,领取的提成比例按60%折算。其后续工作由项目经理统筹安排,离职置业顾问与受委托完成后续工作的置业顾问,业绩划分和领取提成比例均参照60:40的比例执行。

置业顾问离职,属于上述第4种情况者,该置业顾问不得领取提成,并应承担已造成的经济损失。

(二)临时定金(包括客户诚意金)不纳入离职置业顾问的业绩提成范围。

三、置业顾问调项目/调岗位的业绩划分

(一)置业顾问调项目/岗位,需向项目经理提交所属客户资料,在调离项目四日内,若有客户成单(指交正式定金或签署正式买卖合同),该置业顾问领取提成的100%。

(二)置业顾问调项目/岗位,在调离项目四日后至三十日内,由项目经理统一处理其客户资源,若有客户成单,调离的置业顾问与受委托完成后续工作的置业顾问,业绩划分和领取提成比例均按照50:50的比例执行,三十日后成交将不计入所调项目/岗位置业顾问的佣金。