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现代化设备维修管理模式

——点检定修制简介

（目录）

第一章概论

第一节现代化设备维修管理的重要性

第二节现代化设备维修管理概要

一、设备维修管理式

二、维修实施

三、维修组织

四、全员参加设备维修管理

五、制订设备维修管理制度

第二章点检定修制

第一节点检

第二节点检制

一、点检制的意义、目的

二、点检制的主要内容

三、点检的分类和分工

四、点检实施和实绩考评

五、点检信息的交流和改进活动

六、点检制和巡检制的主要区别

七、日常点检作业处理流程

八、点检计划模型

第三节定修

一、主作业线及主作业线设备

二、定年（）、日修及进行分工

三、定年（）修设备停机周期、时间的确定

第四节定修制

一、定修制的意义、目的

二、定修制的基本内容

第五节点检定修制的特点

第六节需要关注和探讨的问题

一、实行点检定修制的必要条件

二、学习先进理论和科学管理法，要结合实际

三、专职点检人员的条件

四、转变观念全力，实行点检定修制

第七节我们应该如何实行点检定修制

一、建章立制二、限责划分

三、全面开展四、加强考核

第八节点检工作安排

一、培训

二、成立点检站

三、修订点检内容、分工、标准、制度

四、定修范围、模型的制订

现代化设备维修管理模式

——点检定修制简介

第一章概论

第一节现代化设备维修管理的重要性

现代化工业企业是运用机器和机器体系进行生产的，机器设备是现

代化企业生产的基本手段和必须依赖的物质技术基础，也是决定企业

生产效能的重要因素之一。在现代化生产中，主要的生产活动已由最初

依靠人为主的生产发展演变为依靠设备为主的生产，即由人们操纵机

器设备来完成的。

因此，搞好设备管理，正确地使用设备，精心保养和维护设备，使

设备经常处于良好的技术状态，才能保证生产正常进行，使企业取得最

佳的经济效益。

在现代化生产条件下，由于机器设备直接完成了产品的生产过程，

因此机器设备在生产活动中的地位越来越重要，产品的产量、质量、成

本、消耗等等，在最大程度上受着设备技术状况的影响。随着科学技术

的迅猛发展，对现代化机器设备的自动化程度和精度要求越来越高，设

备投资费用越来越昂贵，设备的其它费用（如折旧、税金、维修费等）

在产品中所占的比重也不断增大。因此，搞好设备管理也使改善企业经

营成果的重要环节。

对于一个现代化企业来讲，要达到好的产品质量，谋求生产稳定，

就必须提高设备的可靠性，确保设备稳定运行。为此，企业在常的生

产经营活动中必须重视设备维修管理。而维修管理好设备的目的就

是为了更好地生产，通过采用现代化设备管理模式，强化设备管理，使

之最大限度地减少突发故障时间及其损失，最大限度地减少修理时间

和费用，使设备最有效地被生产利用，设备管理的目标就是要充分满足

这些要求。

现代化设备的特点是：大型化、高速化、连续化、精密化、自动化。

由于这些特点，给企业的生产机构和设备维修管理业务带来了许多变

化。从下面的表中可以现代化设备在投产后会带来较高的经济效

图1—1生产维修的四种不同维修手段

从图1—1的四种不同维修手段也可以看出停机损失、维修难度、

维修成本等