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第1篇
一、前言
销售部是企业实现市场拓展、产品推广和业绩增长的核心部门。为了确保销售工作的有序进行，提高工作效率，降低运营成本，本制度旨在规范销售部的工作流程，明确职责分工，加强内部管理，提高销售业绩。
二、销售部组织架构
1.销售总监：负责销售部的整体规划、领导、协调和监督工作。
2.销售经理：负责销售团队的日常管理、业绩考核、培训与激励等工作。
3.销售人员：负责具体销售任务，包括客户开发、产品推广、订单处理、售后服务等。
4.销售助理：协助销售人员进行日常工作，提供信息支持。
三、销售部工作流程
1.市场调研与分析
（1）收集市场信息，包括竞争对手、行业动态、客户需求等。
（
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