- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第1篇
一、封面
【方案名称】
【编写单位】
【编写人】
【编写日期】
二、目录
1.引言
2.问题描述
3.分析评估
4.目标设定
5.实施策略
6.资源配置
7.风险评估与应对
8.实施进度安排
9.预期效果评估
10.总结与建议
三、引言
1.背景
简要介绍组织现状、面临的问题以及咨询的目的和意义。
2.目的
明确本次咨询方案的目标,如提升组织绩效、优化组织结构、改善人力资源管理等。
3.范围
明确本次咨询方案涉及的组织部门、业务领域、人员范围等。
四、问题描述
1.现状分析
对组织现状进行详细描述,包括组织架构、人员配置、业务流程、管理制度等。
2.存在问
文档评论(0)