战略实施决定成败执行力是核心奥秘.pptxVIP

;一、执行是什么;《执行》：“执行应该成为一家企业的战略和目标的主要组成部分，它是目标和成果之间‘缺失的一环’”。;核心关键点：

执行是一种纪律，是方略不可分割的一环；

执行是企业领导人首要的工作。

执行必须成为组织文化的核心成分。;执行的核心：

;图1-2：执行定义图示;二、执行为何是企业成长的核心要素;图1-3：战略与执行的关系示意图;二、执行为何是企业成长的核心要素;二、执行为何是企业成长的核心要素;二、执行为何是企业成长的核心要素;图1-4：执行对于企业的意义;三、执行怎样成为企业成长的核心要素;第二单元;图2-1：组成执行的四要素;第三单元;一、心态要素怎样构建执行力;积极的态度（PMA）与悲观的态度（NMA）;图2-3：心态影响执行的要素;部属含有良好的态度;表3-1：五种基本心态;一、现实心态：让信念与标准统一起来;二、逆飞心态：让行动与设想统一起来;三、无过心态：让自信与慎重统一起来;四、专注心态：让智慧与坚韧统一起来;五、预启心态：让时间与空间统一起来;第四单元;一、势能：执行的环境管理工具;一、势能：执行的环境管理工具;二、矛盾：执行的过程管理焦点;三、杠杆：执行的环节管理工具;四、桥梁：执行的路径管理工具;第五单元;最高管理者最高执行者

中层管理者中层执行者

基层管理者现场执行者;一、怎样扮演最高执行者;二、怎样扮演中层执行者;三、怎样扮演一线直接执行人;第六单元;为何GE的服务业收入占到了整个收入的70%？

为何IBM的服务收入直线上升，成为企业收入的基础？;一、目标流程：执行流程的枢纽;目标的分解;确立核心目标;选择事务的优先次序;识别主要原因;传递简明信息;草拟执行路线;强调现实办法;青钢实施的“五个日”管理，即“日目标、日分析、

日考评、日反馈、日工资”。

95年和96年，连续亏损1.2亿元，外债高达18.6亿元；

97年推行“五个日”管理，当年获利1175万元。;二、战略流程：执行流程的基石;二、战略流程：执行流程的基石;二、战略流程：执行流程的基石;二、战略流程：执行流程的基石;二、战略流程：执行流程的基石;二、战略流程：执行流程的基石;案例：铱星的战略设计失败;三、人员流程：执行流程的核心;三、人员流程：执行流程的核心;三、人员流程：执行流程的核心;四、运行流程：执行流程的体现;四、运行流程：执行流程的体现;四、运行流程：执行流程的体现;四、运行流程：执行流程的体现;四、运行流程：执行流程的体现;第七单元;一、执行评估要义;一、执行评估要义;一、执行评估要义;二、实施执行评估的核心;二、实施执行评估的核心;;提升资产总额、降低资产负债率;第72页