咨询造价提成方案.docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，造价咨询行业作为建筑行业的重要组成部分，其专业性和服务性要求越来越高。为了激发员工的工作积极性，提高公司的整体业绩，制定一套合理的咨询造价提成方案显得尤为重要。本方案旨在明确提成制度，激励员工积极投入工作，提高工作效率，确保公司利益最大化。

二、方案目标

1.激励员工积极性，提高工作效率；

2.确保项目质量，提升客户满意度；

3.提高公司整体业绩，实现可持续发展；

4.优化人力资源配置，提高人力资源效益。

三、提成方案原则

1.公平公正原则：提成方案应确保所有员工在同等条件下享有相同的待遇；

2.激励性原则：提成方案应具有激励作用，激发员工的工作热情；

3.可行性原则：提成方案应结合公司实际情况，确保其可行性和可持续性；

4.可调控性原则：提成方案应具有一定的灵活性，可根据市场变化和公司发展进行调整。

四、提成方案内容

（一）提成对象

1.造价工程师；

2.项目经理；

3.项目组成员；

4.其他参与咨询造价工作的员工。

（二）提成比例

1.造价工程师提成比例：根据项目规模、复杂程度和员工技术水平等因素，设定不同的提成比例。一般而言，提成比例在项目总造价的0.5%-2%之间。

2.项目经理提成比例：项目经理提成比例一般高于造价工程师，根据项目规模和完成情况，提成比例在项目总造价的1%-3%之间。

3.项目组成员提成比例：项目组成员提成比例根据其在项目中的贡献程度和职责划分，一般设定在项目总造价的0.1%-0.5%之间。

4.其他参与咨询造价工作的员工提成比例：根据其在项目中的贡献程度和职责划分，提成比例在项目总造价的0.05%-0.1%之间。

（三）提成计算方法

1.项目总造价：以项目实际完成的总造价为计算依据。

2.质量系数：根据项目质量情况，设定质量系数。质量系数分为优、良、中、差四个等级，分别对应1.2、1.0、0.8、0.5的系数。

3.效率系数：根据项目完成情况，设定效率系数。效率系数分为提前完成、按时完成、延期完成三个等级，分别对应1.2、1.0、0.8的系数。

4.提成金额：提成金额=项目总造价×提成比例×质量系数×效率系数。

五、提成发放与考核

（一）提成发放

1.每月根据项目完成情况，计算当月提成金额；

2.每月20日前，将当月提成金额发放至员工工资卡；

3.年终根据全年项目完成情况，计算年终奖，发放至员工工资卡。

（二）考核

1.定期对员工进行考核，考核内容包括项目质量、工作效率、团队协作等方面；

2.考核结果作为提成发放的重要依据；

3.对考核不合格的员工，进行培训和指导，帮助其提高工作能力。

六、方案调整与监督

（一）方案调整

1.根据市场变化和公司发展，定期对提成方案进行调整；

2.调整方案应充分考虑员工意见，确保方案的合理性和可行性。

（二）监督

1.建立提成方案监督机制，确保方案的执行；

2.定期对提成方案执行情况进行检查，发现问题及时整改。

七、结语

本提成方案旨在激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩。通过合理的提成比例、计算方法和考核机制，确保员工在公平公正的条件下获得相应的报酬。同时，公司将持续关注市场变化和行业动态，不断完善提成方案，为公司发展提供有力保障。

字数：2532字

第2篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，咨询造价行业作为建筑产业链中的重要一环，其服务质量和效率日益受到重视。为了激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励员工提高工作效率，确保项目成本控制目标的实现。

2.提升公司市场竞争力，扩大市场份额。

3.增强员工对公司文化的认同感和归属感。

三、适用范围

本提成方案适用于公司所有从事咨询造价业务的员工。

四、提成体系

1.基本工资

根据员工岗位、工龄、学历等因素，确定基本工资。

2.项目提成

（1）项目提成比例

根据项目类型、规模、难度等因素，设定不同的提成比例。具体如下：

-一般性项目：项目金额的1%-3%

-重点项目管理项目：项目金额的3%-5%

-高难度项目：项目金额的5%-8%

（2）项目提成计算

项目提成=项目实际结算金额×提成比例-项目成本偏差

项目成本偏差=项目预算成本-项目实际成本

（3）项目提成发放

项目提成按季度发放，每个季度结束后，根据项目实际结算金额和成本偏差计算提成，并在次季度初发放。

3.业绩奖金

（1）年度业绩奖金

根据员工年度绩效评价结果，设定不同档次的年度业绩奖金。具体如下：

-一等奖：年度绩效评价分数在90分以上，奖金为月基本工资的10倍；

-二等奖：年度绩效评价分数在80-89分，奖金为月基本工资的8倍；

-三等奖：年度绩